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户反映在资产负债表的负债与权益方。 (2)由于市价变动产生的已实现或未实现损益直接借记或贷记股东权益。 (3)根据过去几年（比如说 10 年）的经验，计算出由于市价变动，可流通证券上的年平均收益（损失）率，来确定当期可流通证券上的损益。 这些方案对总经理来说似乎更合理。 问题： 对于所有的可流通证券均采用市价或公允价值是否更能达到会计真实反映的目的。 这在实务中可行吗。 美德时装 公司

期望理论 , 这是由于 : A. 五百金的效价太低 B. 居民对完成要求的期望很低 C. 居民对得到报酬的期望很低 D. 枪打出头鸟 , 大家都不敢尝试 39. 以下哪种情况不是由于过分集权引起的。 A. 降低决策质量 B. 降低企业员工的工作热情 C. 增加企业各部门之间的摩擦 D. 削弱了企业的应变能力 40. 根据某地统计年鉴 , 该地区去年电话占有率为每百人 部。 有人为核实该数据 ,

使用者接受程度、理解参与程度、培训需求、便利性、完成时间、信度和效度、成本，如关键事件成本最高，职位分析调查表最适合于分析较高层次的工作。 四、工作分析实施： （一）时机： 缺乏明确的、完善的、书面的职位说明，不清楚岗位职责和要求 书面说明与实际不符 经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象 刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整 招聘新员工时发现很难确定用人的标准 进行绩效考核时

法 决策树由决策点、方案枝、自然状态点和概率（状态）分枝构成。 利用决策树方法的步骤： 1） 根据决策备选方案数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形。 2） 计算各方案的期望值，包括： =各自然状态损益值 X 该自然状态的概率； ，结果写在相应的自然状态点上。 3） 将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需投资额，比较余值后选出经济效果最佳的方案。 4） 剪除期望收益值较小的方案分枝

“ 将使士卒赴汤蹈火而不违者，是威使然也。 ” （《百战奇谋．威战》） “ 爱设于先，威严在后，不可反是也。 ” （《李卫公问对．中》）孙子兵法总结说： “ 故令之以文，齐之以武，是为必取。 ” 总之是一句话： “ 软硬兼施，恩威并济。 ” 问题：在现代管理中，这些说法是否还有意义。 该不该使用这些手段。 譬如大棒、胡萝卜、施恩、威慑等等。 如果你当领导，用不用这些手法。

步自封。 在短短十几年时间里，联想的组织结构变了好几茬：从大船结构到舰队模式；从众多的事业部到整合为六大子公司；从北京联想、香港联想分而治之到统一平台……联想几乎每年都在变。 但经过几次‚折腾‛，联想 已经摆脱了大多数民营企业小作坊式的经营模式，走向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式。 通过调整，联想不断打破阻碍自己发展的‚瓶颈‛，从而不断走向成熟。 【 案例 】 联想集团

创办了医馆，聘请 26 名有丰富临床经验的北京市名老中医坐堂应诊，为百姓解决了看专家号难的问题。 由于医馆专家的医术精湛，疗效显著，国内外各阶层人士纷纷幕名而来。 这些便民、利民的服务胜过了千言万语的文字宣传，因为它深入民心。 现在，在经济大潮中，同仁堂为维护自己的声誉 —— 在国内外进行商标注册。 同仁堂商标已在新加坡、泰国、菲律宾、意大利、英国、日本等国家和地区以及 28

理幅度的影响。 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。 周毕文 MBA 管理辅导专栏 版 权 所 有 ， 严 禁 复 制。 19 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。 请您简述管理幅度及其影响因素。 答：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。

题，即使价值最大化是一个有缺陷的目标功能，它也能比其他的替代目标功能提供 更多的保证，原因就在于它能够自我修正。 经典的目标功能 至少在公司理财理论家们当中，有一种普遍认同的看法，那就是公司的目标就是使价值或财富最大化。 但是在公司的目标是使股东财富最大化还是使公司财富最大化的问题上则存在一些分歧，因为公司除了股东还包括其他的权益持有者 (包括债权人、优先股股东等 )。

） 间发行 ，则 P0＝ P 92％  一旦本公司 A股发行并上市，初始转股价格将按照上列条件之一计算确定，在以后的可转债存续期内不再根据折扣率逐年变化。 转股价格的调整方法  转股价格调整的计算公式  当本公司初次发行 A股后 ， 每送红股 、 增发新股或配股时 ， 转股价将进行如下调整：  设初始转股价为 P0， 送股率为 N， 配股或增发新股率为 K， 配股价或增发价为 A，