贸易

公司车辆油料由总公司综合办公室统一购买办理加油卡，次月领用加 油卡需提供上月加油明细，针对提供信息不详不予报销，同时给予责任人两倍加油金额的罚款。 外出购油及维修须经主管领导批准后，方可凭发票报销。 私家 车公用，公司每月进行油费补贴，具体补贴金额参考工资标准。 车辆维修时应填写《车辆维修申请单》，注明行驶里程，综合办公室审批，车辆主管审核批准后方可送修。 必须到公司指定修理厂进行

者集团公司急需人才。 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 16 第七章 其他薪酬管理 第三十四条 新的薪酬体系启动后，第一个考核周期内仍按原薪酬体系发放，第二个考核周期按新的薪酬体系发放，使用第一个考核周期的考核结果。 员工的晋升调整 第三十五条 每年度末，人力资源部负责对员工的薪酬进行一次统一调整。 第三十六条 下 列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： （一）

报销： 市场管理制度 第 7 页 （ 1）、公司年度市场计划内的推广活动的费用支出，由产品经理提出申请，市场总监审批；如超出预算，报请总经理审批。 （ 2）、报销时，由负责该市场推广任务的产品经理提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，经市场总监签字后到财务报销；超预算、大金额的活动，需经总经理审批方可予以报销。 第七条 地区市场费用的支出和报销： （ 1）、该部分费用在支出时

制度 第 20 页 表 11 管理费用预算 部门： 年 月 日 费用项目 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 合计 工资 福利 差旅费 会议费 邮电费 资料费 办公用品 业务招待费 维修费 咨询劳务费 外事活动费 固定资产购置 教育培训费 房租水电费 折旧 其他 合计 预计现金支出 财务管理制度 第 21 页 表 12 财务费用预算 编制单位： 年 月 日 费用项目 1 季度 2 季度 3

（ 3）渠道代表的差旅费，由渠道代表向地区经理提出申请，地区经理审批后到财务备案。 （ 4）驻地区的山谷蓝高级客户经理、 VIP 高级客户经理的差旅费，分别归属所属办事处，由地区经理掌握，地区经理具有审核权，其所在的大客户部经理具有审批权。 驻地区的山谷蓝高级客户经理、 VIP 高级客户经理的差旅费不得挪作其他渠道代表使用。 （ 5）总部机动山谷蓝高级客户 经理、 VIP

傲慢 □ 拘谨 语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌与健康状况 □ 佳 □ 一般 □ 差 直观印象 面试人： 能 力 口头表达能力 沟通能力 应变能力 综合能力 面试人： 备 注 其 他 求职动机 工作态度 薪酬要求 综合评价 面试人： 备 注 应聘人员综合评价表 个人背景分析 笔试成绩 初试评价 复试评价 用人部门主管评价 分数 新华锦集团公司招聘培训制度

每 页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。 （五）永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷目。

降低公司损失，公司鼓励员工举报 虚报行为。 如果员工在 审核的时候发现有人虚报费用 等损害公司利益的行为 可以写问题反馈单递交给监察部。 由监察部进行调查审核， 如果 经查情况属实，则会给员工 100元的奖励。 ③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。 员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案， 如果 所提 提的创新提案 被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励

故或顧客投訴／反饋和改進措施 過程業績分析、產品符合性分析和改進措施 供應商／工廠評估結果及其品質情況 矯正和預防措施的實施情況 系統的適宜性、充分性和有效性及可能影響品質管理系統 的計劃的變化 改進的建議 管理評審輸出的主要內容 品質管理系統及其過程有效性的改進 與顧客要求有關的產品的改進 資源需求以及對現有品質管理系統的評價結論 對現有產品符合要求的評價 根據管理評審報告要求

经理签署意见后上报总经理作最后评定。 考核程序： （ 1）人力资源部确定考核要素与重点，制定绩效考核 表，并按考核表要求于考核实施前发放到各部门（根据录用人员情况，转正考核表于每月 2５日发放到各部门。 ） （ 2）考核时，由被考核人先进行自我评定和书面的自我小结，然后按考核规定进行评定； （ 3）人力资源部将评定的结果反馈给被考核人。 被考核人可对评估结果签署意见。 （分歧很大时