罗兰贝
1、Somegy Contulant 重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日aand Berer- SigagyCansutaqEnSomegy Conmulant A.、 关键考核指标评分卡设计的方法aand Berer- SigmagyConsut2 EnSmegy
1、人 二信和集团。 RolandBerger 重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激矶体系战略发展中心-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司和庆，2001年2月8日 人 tb信生团。 RolandBerger 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能“| 二级职能 三级职能制定集团中长期发展战路根据发民记略制定集团年度业务计划。 参与批公司的年度业务计划地本昌 “|。
1、人 信条轩RolandBerger 重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日 Rond Beroer - stalooy 人 ii条轩。 RndBerger 目录 页数A，定岗定编和管理流程 331，协信 团总部战略发展中心 3? 公司 ?32.1 业务发展部 ?3?2.2 财务部2.3 行政人事部Thie document was
1、企业发展战略制定与企业文化变革玫罗兰贝格公司的经验与方法二重庆协信和集团8庆，2000年11月29日 中国 Roland Berger & Partner GmbH - international Management Consultantsin 一Bnusseis Bucharest- Budapest一Buenos Ares 一Detoi一DUgsseldorf一 Frankfut-
1、E.2. 过渡方案建议373 PEK-4303.04965.024 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行 总邦重组 站公司总体重组 起公司职能部二 册 0 | 京外公司。 职能部室改组与请。 训内公司按业务板块调 将国内各办事处整合形成清晰的业务板块。 妥能部室人员调上 各， 对国内办事处人员进行调整 理中心对多元化项目进行消理 加| 海外公司。 市场分析，。 进行组织机构调整。
1、E.， 组织结构调整框架建议345 PEK-4303.04965.024 在组织结构模块中，罗兰*贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架一管理模式的选择一“核心功能的界定和划分 (责权利分明)设置和功能定义 立的部门 /小组安排为总部设定激励机制原则346
1、中国五矿集团战略发展规划一最终报 中国五矿集团北京，2000年5月12日Roland Berger & Partner GmbH -International Management ConsultantsBarcalona Being - Berin一Bnussels -Bucharest Budapest- Buenos Ares Detoi一DDsseldorf一Frankfut-
1、人 信条轩RolandBerger 重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日 Rond Beroer - stalooy 人 ii条轩。 RndBerger 目录 页数A，定岗定编和管理流程 41，协信控| 部 5629100148202203234242268279287333349374375410421 Thie document
1、内 协信和集团 RolandBergerSomegy Conmulant 支持重庆协信和集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系一中期报告一重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月2日Rond Bemer一SategyCangutantwaste人 协信集团RolandStepy Contnluat 目录A.，协信和集团战略评估分析A1.
1、支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系-项目启动会一罗兰贝格国际管理咨询(上海) 有限公司重庆，2000年11月15日Roland Berger & Pariner GmbH -international Management Consultantsarceiona - Bejing -Born - Bnussals - Bucharesl - Budapest -