零售

壹姚坛伤最刷希阎眩设韩都陷擂斯僵宏付喻吧樱锅澎弓甸变拌奇抵骇锡五咆牺匈琐按臃叶妄 企业全员名册表 零售药店质量管理体系文件样本零售药店质量管理体系文件样本说明 该样本仅作为药品零售企业建立质量管理体系文件的内部参考文件。 该样本不作为 GSP认证的标准，药品零售企业必须根据企业实际情况对文件进行修改。 未经本中心同意该样本不行复印到其它企业。

成出库单时，要更改现存量。 价格管理 不根据［取价方式］带入报价，不进行最低售价控制。 与 网络 分销 系统 数据准备 分销系统与零售系统整合时，必须满足一定的条件才能整合，分销系统业务账套提供了一个零售配置检查项目，只 有检查通过了才能把分销的档案下发到零售管理端。 示意如下： 分销 系统 参数设置 用 administrator、预制密码 11111 登录 U8 网络分销系统

品生成的缺货分析单，通过请购确认后自动生药品需求单，也就是请购单；也可根据配送中心仓库的库存下限报警自动生成。 采购合同 也是采购订单，可根据药品 需求审核生成，或根据库存下限报警自动生成，也可直接录入。 保存后的采购合同可以被采购入库单调用。 采购入库单 根据采购入库商品的到货情况经审核后录入的单据，可根据采购合同审核产生，也可直接录入。 过账后引起库存数量、现金或应收应付款等会计科目变化。

日期等。 （ 2） 销售业务中有销售商品数量、单价、金额、日期等。 （ 3） 库存管理中会有入库商品数、入库时间等，库存中有库存商品数量、盘点等。 4 功能需求 基于 UML 的建模 语义规则 用例模型 （ use cases view）（用例视图）的基本组成部件是 用例 （ use case）、角色 (actor)和 系统 (system)。 用例用于描述系统的功能，也就是从外部用户的角度观察

0 万家药店终端零散小的特点，使得中国的零售药品销售运作要在医院和药店两条战线上铺开作战队伍，其复杂程度远远超过欧美等国。 对于准备或刚刚进入中国零售药品市场的企业，要解决的首要问题是能否成立专业药品零售营销团队；然后决定是先成立医院团队，再从医院销售渐渐转往药店销售，还是直接成立药店团队，放弃医院经营，或是两者同时动作，最后是如何设置组织架构，如何决定销售队伍规模，以及如何管理的问题。

品群有不同的周转率 . 动 销 率 商品的动销率 =动销品项 /库 存品项 贡 献 度 商品的贡献度 =单品销售构成比 *单品毛利率 =单品毛利额 /总体销售收入 交 叉 比 率 也叫投资回报率 GMROI 交叉比 =周转率 *毛利率 海王星辰零售技术 内部资料 2 167。 供应商业绩评估表 167。 采购员业绩评比表 主要指标达成统计表  控制指标： 销售达成 95%以上，毛利额达成

审核以上文件是否符合要求： ①《注册证》与《检验报告书》上的注册证号是否一致 ②《检验报告书》的报检日期是否在《注册证》的有效期之前 ③《 检验报告书 》 检验结果应为合格 将以上文件 与 药品 实物核对注册证号、生产批号 等内容 是否相符 包装、标签应 符合要求 将《注册证》、《检验报告书》 建立档案，编写 目录索引 检查内容： 检查企业收集的 《注册证》、《检验报告书》 是否符合要求

甲方应保护供货的连续性，以确保乙方正常营业，在货源紧张的情况下，须优先考虑乙方的货源供应。 四、货源调换办法 NO 0000767 新货品种第一次上柜，在 天内一双没销的可以马上采取调换。 已售出部分或已有补货的品种，不得调换。 人为造成的皮鞋质量问题，影响商品第二次销售的，不得调换。 未售出的商品出现同边、码子大小，皮面明显残破的，可以调换。 已过季节的商品不得调换。 五、管理规定

国引进物流管理的时间短，许多企业对物流环节的认识程度不够，更多的企业对现代物流管理的理念仅限于概念层次的了解，国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力。 目前，在这方面出现了两种不同的倾向，其一是重前轻后，其二是盲目跟进。 所谓重前轻后，是指许多零售企业在不断追求规模扩张的时候，只重视前台 门店的扩张，而忽视了物流配送体系的建设

私营有限责任公司 % 7 个人独资企业 % 8 个体工商户 % 9 个人合伙 % 合计 % 表 5 按纳税人资格类型划分。 全市成品油零售企业共有 136户一般纳税人，剩余的 188户小规模企业除去中石油、中石化等汇总申报企业外，还有 38 户小规模纳税人。 它们在全市成品油零售企业的入库总税款中比重很小，仅有 ％。 由于两大石油集团的挤 压，它们的销量同比减少，入库税款也有所降低。