零部件

需要两到三个月的时间甚至 更久 ,如果这些供应商严格按照章程走的话项目势必会延期 ,所以一些汽车零部件的 制造公司为了达成顾客的要求 ,接到项目 ,就会使用一些容易加工的模具原材料来缩 短模具加工时间 ,但不管用什么样的方法 ,整个项目周期还是会延误 ,产品质量更是 无从保证。 (3)项目进度延误造成项目成本的增加 项目成本得不到控制 ,超出项目开发前期的预算 ,部分原因是项目管理者在项目

方提供故障件。 乙方应按“ 8D”方法，进行有效的整改并报告甲方。 质量罚则 市场 PPM 值表现按季度进行考核评价，实际 PPM 值每超目标值的 1%，按每季度供货金额的%进行索赔；当索赔金额占供货金额的比例超过 5%时，可以停供直至取消供货资格。 当乙方出现产品、过程、质量体系等不合格时，甲方视其影响程度有权要求对乙方进行退货、限期整改、降低供货比 例、停供、整顿乃至取消资格等违约处理

源 该项目所需行政人员技术管理人员和技术骨干除由该厂现有人员中统筹安排外其他人员从社会公开招聘解决新招聘的一般生产人员要求具有高中以上文化水平技术和管理人员要求具有大专以上文化水平以便提高整个企业员工的文化结构和人员素质适应现代大规模生产和科学管理的要求同等条件下下岗职工优先安排以便解决当地的社会压力 三人员培训

装9. 判定是否合格BN采购部 ST A10. 组织退货11. 通知供应商整改1 个工作日1 个工作日8. 判定是否合格Y按实际情况NY发动机整车12. 是否需要整车验证NC13. 发整车试装通知1 个工作日1 个工作日Y 图 1 零部件试装管理 流程图 流程说明 零部件试装管理 流程说明见表 1。 表 1 零部件试装管理流程说明 序号 活动名称 执行者 执行时间 输入物 参考文件 交付品 1

发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。 第九章 汽车零部件生产项目 原材料供应及外部配套条件 主要原材料供应 燃料、加热能源供应 给水供电 外部配套条件 第十章 汽车零部件生产项目 进度与管理 工程建设管理 汽车零部件生产项目 进度规 划 汽车零部件生产项目 招标 第十一章环境影响评价 建设地区的环境现状 汽车零部件生产项目 的地理位置 地形

0万台。 三、设计方案 （一）刹车毂 5 产品简介 刹车 毂 是一种形状类似铃鼓的铸铁件，它与轮胎固定并同速转动。 刹车时运用油压推动刹车蹄片 (Brake Shoes)接触刹车 毂 内缘，藉由接触产生的磨擦力来抑制轮胎之转动以达成刹车之目的。 鼓式刹车由刹车底板、刹车分泵、刹车蹄片等有关连杆、弹簧、梢钉、刹车鼓所组成。 目前仅普通采用于后轮。 鼓式刹车的成本较低、绝对制动力更高

的要点是创造和保持一种使其顺利进行的环境。 6) 新产品开发项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 (4) 项目管理在新产品幵发中的应用 随着时代的进步，当今的新产品开发项目规模越来越大，复杂性和可变性也越 来越高。 项目管理最直接的效果是能够缩短达成目标的时间’并能降低成本，提高 各种资源的利用率。 新产品开发管理，可以按照项目管理的原则和方法来进行 .在项目的各个环节

,采取接地或接零。 各裸露的传动机械部分 ,设置防护罩或防护栏杆。 电缆采用阻燃性电缆。 危险处均设置警示标志。 二、环境保护 (一 )主要污染源和污染物 带钢生产过程中和运输过程中发出的机械噪声 ,一般不大于 85 分贝。 工业垃圾 (切边、切头、切尾、捆带和拆包废料等 )。 空压机、鼓风机发生的空气动力噪声约 95分贝左右。 (二 )设计采用的环境保护标准 大气环境质量标准 ,执行

对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。 （ 4）地震烈度 xx 地区的地震设防烈度为 7度，设计基本地震加速度值为 ，设计地震分组为第一组，设计特征周期为。 总平面布置及建筑结构 总平面布置 本项目厂区占地面积为 ㎡ ，地块大体为长方形。 厂区前道路宽 18m；生产区围绕厂房布置 9～ 10m 宽环状道路，厂区设环形消防 通道，转弯半径 9m，满足物流运输要求及消防要求。

过程零部件质量监督、巡检与考核 零部件监督抽查零部件质量问题整改、验收与考核提报 零部件质量整改（改进）与验证台帐管理、分析 2 2 供应商质保能力监督 新调整岗位暂未定编 供应商质量保能力的定期监督、检查、整改、验收 参与新进体系供应商质量保证能力评审 供应商生产过程实物质量监督与整改 2 三、零 部件质量响应组 1 车架质量监督与评审 新安 1 人 榔梨 2 人 对车架质量进行确认、评审