联通

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委员会负责。 第二十六条 考评依据： 组织考评以目标责任书和绩效考核表为准，具体数据以企业经营真实数据为依据，管理要项以企业发展部、计划部及总经理意见为依据。 第二十七条 考评得分： 组织的考评得分为目标责任书和绩效考核表中各项指标考评得分的加权之和。 按照考评得分确定组织考评等级。 等 级 A B C D 分数区间 95 分以上 80— 95 60— 80 60 分以下 （员工考评）

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o r t i n g e n v i r o n m e n t p r o t e c t , e c o n o m iz i n g s h e e t s 支持环保 节约纸张  方案概述  培训实施计划  培训积分制度  培训讲师管理制度  导师制  培训效果跟踪制度  培训档案制度 目 录 T o s u p p o r t i n g e n v i r o n m

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21 具体流程 — 嘉宾到场 • 迎宾签到（ 14:3015:00） – 2名礼仪小姐全部身穿商务着装，在联通大门口迎宾。 – 2名礼仪小姐指引客户往电梯方向。 – 2位商务打扮的礼仪小姐在签到区负责接待到场嘉宾 – 指引来宾签名，赐名片，并发放礼品。 22 具体流程 — 开场表演 双人电声小提琴表演 （ 15:0015:05） • 演奏者神采飞扬，姿势优美

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