控制程序

《生产工艺单》。 接收客户订单同时确认以下内容： 新品 订 单还是加印 订 单。 订 单的情况下，确认是否由客户提供样品及其他要求。 订 单的情况下，通知生产部安 排生产。 确认价格是否与报价单一致。 确认数量，交货期，联系生产部，确认是否可以按时交货。 确认菲林情况 (通过 Email 或电话询问，要记录 )。 由生产部确认产品的生产安排 (本公司生产或外协加工 )。 本公司生产的情况下

州科士达印务有限公司 其他询问，将信息传递相关部门。 订单的 接收 订单的 类别 订单 : 由客户以书面形式发出的订单 ，用传真、快递等方式交给营业部业务人员 ； :（如电 话订货），营业部业务人员负责记录相关内容，经双方确认（可用传真、 电话等方式确认）； 订单 ： 由营业部业务人员负责每天 登入客户网站 查询 、 下载 订单。 接收客户订单时确 认以下内容：。 (通过 Email 或电话询问

； 管理部仓管人员负责库存原材料、产成品及顾客提供的产品的标识 ； 管理部 采购 人员负责采购物资的标识。 ：无 程序 ： 标识的种类和使用 a 标牌、标签、卡片和记录。 用于 库存成品、原物料 及在制品加工过程的标识。 b 永久性标识。 是根据标准或顾客要求施以区别其他产品的标记。 标识的控制 a 标识的种类和式样由 管理部 确定， 管理部 应制订《标识一览表》予以记录 ； b

的样品达到要求，特制定此办法。 2 范围 适用于本公司样品的制作及管制。 3 职责 ：负责将客户制作样品信息传达给工程部。 并负责跟踪样品制作进度。 ：负责制作客户样品。 ：负责检验样品。 4 内容说明 业务部接到客户打样通知单或口头打样通知单时，填写《样板通知单》，若对产品及服务有不明要求，可以跟客户电话沟通识别要求。 业务部将《 样板通知单 》分发给工程部及品质部进行样品制作及检验。

质量标识正确性 检验员 备注。

5 6 1 外观 2 联接形式 3 标识 4 安装距 5 行程 6。

5 6 1 外观 2 安装距 3 力值 4 标识 5 包装件数 / 每。

理表编号 入库数 检验员 备注 返工 返修 让步接收 拒 收。

5 6 1 2 3 4 5 6 7 8。

对于紧急物料放行的处理： ，由物控部填写《紧急放行申请书》交品质部，由品质部经理批准后方可生效。 《紧急放行申请书》后，立即进行抽样，同时做好“紧急放行”标识，通知仓库按生产需求进行发料并做好记录。 同时制造部在生产过程中亦应做好标识。 IQC应及时对紧急放行的原材料进行检验。 a) 检验结果为合格，取消紧急放行，按。 b) 检验结果为不合格，追回该批原材料及该批原材料的半成品及成品