控制

汽油作为检验和留样用。 5 标准的实施与监督 本标准适用于生 产和销售的车用汽油 生产的车用汽油自 2020 年 1 月 1 日起执行本标准。 烯烃控制指标的执行日期在满足 节要求的前提下相应推迟。 销售的车用汽油自 2020 年 7 月 1 日起执行本标准。 烯烃控制指标按不同时间和地区实施：自 2020 年 7 月 1 日起，北京市、上海市和广州市实施：自 2020 年 1 月 1 日起

方法对计数值进行精确的检定或推定是相当复杂的，现场一般多不采用。 根据具有二项式分布的计数值量，经反正弦变换后，近似正态分布的原理，可以利用二项式分布概率纸对计数值进行检定或推定。 就是说，在大小为 n 的随机试样中如有 r个不合格品，则不合格率 P=r / n为二项式分布。 再经： 变换，得 θ近似正态分布。 应用二项式概率纸，可在图上实现这种变换，同时

控制的依据 工作结果：包括实施结果和产品结果 质量管理计划 操作规范 检查表格 质量控制的步骤 选择控制对象 为控制对象确定标准或目标 制定实施计划，确定保证措施 按计划执行 跟踪观测、检查 发现、分析偏差 根据偏差采取对策 质量控制的方法和技术 检查： •包括度量 、 考察和测试 控制图 •控制图可以用来监控任何形式的输出变量 •监控进度 、 费用 、 范围的变化和频率 ， 错误 ，

工作之彙總  為達到改善需求所應解決而未解決事項  本階段結論  本階段交付成果  應用之控制方法  控制計劃  關鍵六標準差元素  附錄 Final Report 2020年 9月 18日星期五 Pg 27 精簡彙總報告  目的 – 簡明扼要地以一個段落說明你所主導專案的  問題  解決方案  效益  包括  一個簡明清晰的問題陳述  時程規劃與參照時點 

2）审查 “三废 ”处理所需投资是否进行了估算，其估算数额是否符合实际。 3）审查是否考虑了物价上涨和汇率变动对投资额的影响，考虑的波动变化幅度是否合适。 4）审查项目投资主体自有的稀缺资源是否考虑了机会成本，沉没成本有否剔除。 5）审查是否考虑了采用新技术、新材料以及现行标准和规范比已运行项目的要求提高所需增加资额，考虑的 额度是否合适。 ★★★★★考点 3财务评价包括的内容 （

所需投资是否进行了估算，其估算数额是否符合实际。 3）审查是否考虑了物价上涨和汇率变动对投资额的影响，考虑的波动变化幅度是否合适。 4）审查项目投资主体自有的稀缺资源是否考虑了机会成本，沉没成本有否剔除。 5）审查是否考虑了采用新技术、新材料以及现行标准和规范比已运行项目的要求提高所需增加资额，考虑的 额度是否合适。 ★★★★★考点 3财务评价包括的内容 （ 1）盈利能力分析。

标分解的层次或深度，要根据目标控制的实际需要和可能来确定。 (4)有可靠的数据来源。 目标分解所达到的深度应以能够取得可靠的数据为原则。 (5)目标分解结构与组织分解结构相对应。 目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。 按工程内容分解 是 建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。 目标分解应当达到的层次，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、

故意向其它区域或渠道 窜货 以证明自己 “ 我有如何如何好的网络关系，哪哪的客户也愿意到我这和我做生意 ”。 在这种 “ 名 ” 的驱使下发生的 窜货 行为，一般频率和影响性较小，在没有赢利基础下，是不会长久的。 （ 2）维持 “ 名 ” 发生的非自主 窜货 ：甲乙是维持多年的经销圈里的朋友，分别在异地经销 A、 B 两个厂家产品的经销商， A、 B 两个厂家在两地又都有其他的商业合作伙伴。

完全不是，所以我们提出双链条控制，既要控制客户风险，又要控制内部管理风险，而且对客户风险的控制往往是通过完善的内部管理实现的。 一般企业的信用销售流程可以抽象为六个主要环节，即开发客户 、争取订单、签订合同、按时发货、到期收款和收回欠款，这几个环节是企业与客户交易过程中最容易出现问题的，是企业交易风险控制的关键点，只有清楚了这些关键环节和风险来源

（过程控制） 6. 城市市场全面导入 7. 农村市场运作模式的建立 40 构建职能健全、职责分明的营销组织架构并高效率运作，是强化内部营销管理和深度分销模式真正发挥威力的基础和平台 41 市场部经理 秘书 行政助理 销售统计 分公司经理 市区主管 郊县主管 深度分销经理 品牌推广员 协销员 策划专员 储运部经理 车队长 仓库主任 司机 库管 库统 装卸工 行政助理 外勤 总经理 行政人事专员