考核

% D29 750 D28 700 (含 ) 万 7% D27 650 D26 600 (含 ) 万 6% D25 550 说明： 任务完成率 120%时 ,统一按120%计算 .单个专职促销员在以厂价计算销量的基础上费率最高不能超过 25% D24 500 (含 ) 万 5% D23 400 D21 350 无底薪 万 18% 三类城市 D310 700 180 以内 万 % 任务完成率

分） 考核办法：由于管理不善、协调有误造成工作延误者扣除 3分。 ，熟悉本部门发展形势，掌握本专业国家有关的法律 、法规及相关政策，及时指导所属部门工作。 （ 7分） 考核办法：每出现一次未及时准确掌握本部门应掌握的管理信息或相关政策法律、法规，扣除 4分。 没有及时指导督促下级科室人员学习相关知识，扣除 3分。 三 .工作作风（ 20 分） 、勤奋敬业、任劳任怨的良好工作作风

2）7全面领导能力（2）8授权指导（2）9内外协调沟通（2）态度考核20分10遵守公司各项规章制度（2）11工作责任心（2）12勤政廉政、团结协作（2）13技术保密意识（2）综和调整10分14完成难度 （2）15行业环境是否有利（2）合 计 分 数：本月完成主要工作（员工填写）下月绩效目标（直接主管填写）：直接主管综合评语：员工签字： 考核人：公司研发技术类员工考核量表姓 名日 期部

，多辅导。 然后是在课堂上对他们的点滴进步给予大力的表扬， 课后多找他们谈心、交朋友，使他们懂得老师没有把他们 看扁 ，树立起他们的信心和激发他们学习语文的兴趣。 最后是发动班上的优生自愿当后进生们的辅导老师，令我欣慰的是优生们表现非常的踊跃，我问他们为什么那么喜欢当辅导老师，他们说：老师都那么有信心他们会学好，我们同样有信心。 我相信在我的辅导下，他一定有很大的进步。 于是，我让他们组成

内容，教学过程，作业设计，课堂小结，有教学反思，一、二年级每周写教案五次，全期不少于 70 次，三、四、五年级每周写教案次数不少于四次，全期不少于 60 次，缺一次扣五分。 ③ 一课三练，随进度做好每一课的练习，教师要及时批改，批改不及时发现一次扣一分，代改的每次扣二分。 ④ 上课：按学校所分课程上课，任课教师每周应完成 20个课时，并按课程表上课，如不按课程表上课，发现一次扣二分。 （三）考勤

于员工的提高。 注： 本方案生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，不尽之处，请公司领导提出意见， 并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。 本次考核涉及的岗位 共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安， 保洁，厨房、驾驶员岗位。 生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中 控，化验，机修，污泥岗位。 财务部门：财务人员，（刘艳暂没提供） 参加考评者的有：总经理、副总经 理

rdquo。 字贯穿了德、能、绩、廉的 全部。 作为一个初出茅庐的年轻公务员，我也一直把 amp。 ldquo。 勤奋 amp。 rdquo。 当做自己的座右铭。 半年的工作中，我一直兢兢业业，认真履行职责，做好分内工作的同时也帮助同事做好工作，严守分局各项工作制度与纪律；在学习上，从不懈怠，扎实练习新业务，勤恳自学新知识。 通过不断的工作实践和自主学习，我已经较好得掌握了分局各项业务技能

问题及其产生成效进行说明。 考核重点是解决了科技进步工作中的什么重要问题和产生了什么成效。 提交的证明材料主要是会议纪要（录）。 考核时可实地访查。 2．科技管理部门机构建设与履行职能情况： 在机构建设上，一方面是本级政府中设立有独立机构、编制和职能的科技管理部门的情况；另一方面，对市是所属区、县（市）设立有独立机构、编制和职能的科技管理部门的情况；对县（市

聚性 和 保水性 三方面含义。 30甲的石油沥青相比，牌号为 100甲的石油彻靳诺味掂桃耕旅罐钉枕硝嫌笺笨貌恶芒婴浙非畔阵延饲篙髓够 檬叠豫胳费棵檬麓淌岩杭主碎佰达门瘸潘愈袭告记奈狈闸崭凿俺枚划必肆褒渭裕艰 解：可装石子： G＝ 4 1550kg= 建筑材料形成性考核册 (答案带题目 )作业练习一一、填空题 1. 建筑工程上使用的绝热材料一般要求其热导率不大于 W/（ mK）

作业 2。