开发

商品是顧客最直接的要求，皆應研究商品是否具有特色。 商品力強度。 等等核心問題。 商品調理手冊 餐點與飲料之盤飾 餐具配件 CIS建立 服務流程的設計規劃 26 店鋪的裝潢是最耗費資金的部分。 工程品質的優劣，影響顧客對店鋪的認同度，不可輕忽。 物件丈量 草圖規劃 工程圖確認 發包、施工及完工驗收 27 、訂貨 除工程設備之外，器具設備的採購是開店費用中最大的支出。 家具、機器設備選擇

的 优越生活 选择不仅是一个决 定更是一种眼光 城市的创作者 城市的基石与向 上的力量 价值 别人满足需求， 我们实现梦想 提前实现生活 梦想 每一个细节都经 得起考验 被认同才拥有真 正的价值 国家 /地区 专注贡献城市生活 绿景具有深圳一样 的先远见 塌实且勤奋的深 圳诞生绿景 深圳的另一张 面孔 企业 创新 多数人遵循标准，我 们创造标准 洞察 迈好第一步才会有精彩的第二步 如果没有信任

0xx年随着崇文区大环境和亦庄（新康家园）的进一步持续发展，使其将有更大收获。 有耐心的房地产商 22 万科股份 它的庞大的跨城区发展计划，郊区住宅的专业操作模式。 先是沿海，珠江三角区，再到内地的多个城市诸如上海、沈阳、成都都是第一第二的企业。 口号：建筑无限生活 有态度的房地产商 23 SOHO中国

需求。 所以需求确认工作（属于需求管理）必不可少。 Page 15 4. 需求开发的主要困难与对策 Page 16 4. 需求开发的主要困难与对策 开发人员写不好需求文档  需求调查工作不充分，获取的需求信息太少或者太乱，以至于写不成需求文档。 – 古时候，一书生在考试前补习 “ 写文章 ” ，成天愁眉苦脸。 其夫人甚为不解，问： “ 相公，你写文章比我生小孩还难吗。 ” 书生长叹一声： “

总结 维修中出现问题 第六步：持续改进 问题 第七步：维修质量 不重复维修 一有明确的维修思路 8 设备无非是 —— 拆 amp。 装 每种设备都会出故障； 拆和装都是固定的流程 每个人都有自己的习惯， 建议维修人员自己去总结。 二按流程走 9 即：合理安排好修理步骤和时间。  先干啥 准备工作

工作需要的工作技能 知识工作的八个流程 • KP1： WHY 明确价值和远景， 使价值与远景一致 知识工作的八个流程 • KP2： WHAT 战略思考，订立目标、规划 知识工作的八个流程 • KP3： HOW 制定计划，集中关键资源 同时保持灵活性 知识工作的八个流程 • KP4： WHEN / WHICH 优先管理 知识工作的八个流程 •

总装、物管 是否需要修改 总体方案和总体结构设计 详细设计 内部图纸审校 否 是 项目负责人和技术经理 项目设计人员 产品

向客户提供地块图 市政条件 合同审批程序 否 是 是 否 是 否 是 否 合同审批流程 客户 招商部 主管副总 /部门经理 总经理 合同管理部 草拟合同 提供合同样本 审核 是否同意 合同审查修改 是否同意 签署合同审查意见书 审核 是否同意 签署合同审批单 审核 是否同意 签订合同书 合同存档 是 否 是 否 否 是 否 是 公司其它部门 审核 草拟合同 是否同意 否 是 是否本部门草拟合同

处同意招标 填招标申请书并到市招标办登记 按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见 发拆迁许可证 规划局审查后规划条件通知单 地政部门审查安置方案、安置房 到园林局申请伐树许可证 了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案 煤气、道路、上下水改造路 到供电局业扩处申请用电报表、做正式供电方案，申请临时施工用电、委托施工。 出市政会议纪要 规划局审方案提出意 见 场地三通一平

设行政主管部门负责全市房地产综合开发的统计工作，各县级市建设行政主管部门负责本市（镇）房地产综合开发的统计工作，各区建设行政主管部门负责本区区属房地产开发企业综合开发的统计工作。 第四章 开发建设 第二十条 进行房地产综合开发必须严格执行城市规划。 开发企 业必须根据规划管理部门批准的规划设计要点，委托有相应技术资质的规划设计单位编制开发项目修建性详细规划。 第二十一条