开发

训的内容、时间、地点、参加人 员、各部门／授课教师、考核方式等。 部门和项目内的培训可采用口头通知的方式。 技安部应要求该部门采取必要的变更和弥补措施。 分包商进场后，设计工程部负责对分包商进行培训（采用入场教育、交底等方式），要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。 技安部在对项目检查时，应对入场教育和交底情况进行监督检查。

交底等方式），要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。 技安部在对项目检查时，应对入场教育和交底情况进行监督检查。 广州某装饰有限公司 第 一 版 文件控制程序 文件编号： QEOHS/C2001 组织培训的部门负责填写并保存培训通知、培训实施记录、考核记录、入场教育和交底等培训记录。 技安部负责建立员工的培训档案，保存员工的教育、经历

改革开放以来，上海经济始终在较快增长的轨道上运行。 20xx 年，上海共实现生产总值 亿元，按可比价格计算，比上年增长 ％，不仅延续了 20xx 年以来经济增长率逐年提高的趋势，而且达到了 1996 年以来的最高增长水平，仅低于 1995 年的 ％的增长率，为 10 年来第二大增速。 那么，今年上海经济会不会在经济增长惯性的推动下，增速再创新高呢。 日前

计 划审批窗口 （ 总投资 3000万以上的商品房计划项目及经济适用房、危改等其它类型计划的项目 ） 区县建委投资计划审批窗口 （总投资 3000万以下的商品房计划项目 ） 会审意见 组织相关部门联合会审 的 市、区建委审批 不予批准的，打印不予批准决定书 向建设行政主管部门申报项目投资计划 向市建委投资 计划办理窗口提出申请（总

少用于获取用户反馈的循环过程；  从原型能够更容易的发现与技术相关的风险。 缺点：  由于原型的快速交付，可能会导致用户对最终产品交付时间的不合快速原型 验证 集成阶段 测试 分析阶段 验证 设计阶段 验证 实现阶段 测试 软件开发生命周期模型指导 4/7 理的期望，因此需要与用户进行澄清；  将原型发展为最终产品可能会变为 buildandfix 模型。 增量型开发模型

11 首先，该集团对资本、人力、工作任务内容在公交范围内进行 了整合，有利于集中优势资源，产生规模效应。 其次，各个下属企业均独立运营、独立核算，按现代企业制度 进行运作，有利于建立有效的管理体系。 设立该集团，便于统一管理，由行政管理向资产管理转变，通过各公司的运作，达到国有资产保值增值的目标。 （ 2）劣势 首先，设立该集团，需要在公交系统内进行人员、资产的整合 改革涉及范围较大

2．（ ）非定期的书面汇报 3．（ ）定期的口头汇报 4．（ ）非定期 /随意的口头汇报 5．（ ）其他 2214．部门领导对你有具体考核吗。 2215．考核指标有操作性吗。 2216．部门内协调会什么时间召开一次。 2217．部门内协调会效果如何。 231．你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗。 232． 24．您能 及时得知开发部年度经营发展目标吗 ? ? ? ? ? ? ? ? ?

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 公司工龄，每满一年发给 2 个月的本人基本工资。 不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算；超过六个月的，按一年计算； 基本工资的构成为本人辞职前岗位工资与技能工资之和。 以上两项费用合 计最高限额为 10 万元人民币。  父母抚养金 截至 20xx 年 12 月 31 日，以户口簿为准，自动辞职人员的父母（直系）任何一方满 65 周岁的

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 1 2 3 4 21．谁对您进行考核评估 人事部门 直接上级 公司领导 不清楚 1 2 3 4 22．现在公司对您的考核合理吗 很合理 比较合理 不合理 很不合理 1 2 3 4 23．您是否清楚应该如何考核您的工作情况 很清楚 清楚 不太清楚 不知道 1 2 3 4 24．您知道您的工资薪酬如何确定的吗 很清楚 清楚 不太清楚 不知道 1 2

领导的批准。 协调处理好施工、设计、质监、设备厂家等相关部门的配合工作，同时的更年期主持以上各方召开工程例会，做好工程进度安排和分步工程的总结。 工程如遇问题应及时提交主管领导既是解决，的更年期想公司领导、主管部门回报工程进度情况及资 金的使用情况。 （三）竣工验收 既是配合施工单位做好竣工验收资料的手续办理。 主持施工、设计、监理、使用单位等进行工程竣工验收，试生产。 做好竣工验收资料