金品

配合，使得审核顺利完成。 本次审核是按抽检方式进行的，可能有些问题还未被发现，因此，请各部门负责人认真组织进行整改，举一反三，不断改进和完善自身的环境管理体系的要求。 开出的不符合项希望责任部门在 20xx 年元月 10 日以前予以改善， 并 经过审核组进行验证确认。 通过为期三天的环境管理体系内部审核，经审核组一致讨论认为，公司建立实施的环境管理体系 基本上符合公司的管理运作要求，体系的

心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮 5%，制造中心部门主任级以上主管当月工资上浮 10%，以资鼓励。 （ 2） （ 2）达成率为 95%（不含 ）以上的 98%(含 )以下的，采购中心、计划中心、开发中心、质量中心、销售公司、工程技术中心、财务中心部门主任级（含）以上 主管当月工资上浮 2%，制造中心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮 5%，以资鼓励。 （ 3）当月达成率为 90%（不含

手续单》的程序： 人力资源中心领取工资填写《员工辞离公司手续单》部长以上人员审核设备/ 信息中心仓库3 、仓库收回原领用的办公用品后勤部门工资核算员1 、辞职人员在最后工作日次日需办理离职手续，填写《员工辞离公司手续单》，交由部门部长以上人员审核2 、将手续单交由设备部/ 信息中心收回领用的设备及电脑等4 、后勤部结算水电、物业管理费；收回饭卡、工衣。

有污点、灰尘 3 公共 \工作场所 垃圾桶要及时清理，不得长期无人打扫 4 公共 \工作场所 车间、道路地面区域分划线规范，保持色泽鲜明不得缺少和模糊 5 公共 \工作场所 标识牌保持整洁，乱画，字体不清晰，且吊挂不规范 6 公共 \工作 场所 规定区域物品摆放整齐有序，并标识清晰，不得混放和无标示 7 公共 \工作场所 卡板、泡沫堆放整齐，不得随意靠墙，东倒西歪 8 公共 \工作场所

、 统计汇总后报公司考核评审小组。 2．公司考核评审小组于每月 7 日举行考评会议，考评结果由人力资源中心整理后于每月10 日前公布。 七、考核内容： 1． 为科学的实施考核，考核内容主要分两个部分，定量指标及定性指标两大块。 2． 各部门的绩效考核按 100 分制，其中 定性指标 40 分 ， 定量 指标 60 分。 （各部门绩效考核指标及考核办法附后） 九、 考核的组织与实施