节省
如何节省内部培训经费ppt24-管理培训(编辑修改稿)
经营者 管理者 执行者 • 对比性 冲击性 • 资深 • 在职 • 新任 内部讲师 • 选材 – 领悟力强 – 不自私 – 爱学习 • 录音是为了自习 内部讲师的五不政策 • 不愿意 • 不敢当 • 不知道 • 不持久 • 不能够 良师 • 良师 – 架构明 – 情境佳 – 善体悟 – 知识足 理性:架构强,内容足,好说理,缺情境 感性:热情好,气氛佳,分享例,缺架构 讲师条件 • 知识力:经验
如何节省培训经费-建立内部讲师体系(ppt24)-管理培训(编辑修改稿)
业教学科目层级 (不全) 经营者 管理者 执行者 • 对比性 冲击性 • 资深 • 在职 • 新任 内部讲师 • 选材 – 领悟力强 – 不自私 – 爱学习 • 录音是为了自习 内部讲师的五不政策 • 不愿意 • 不敢当 • 不知道 • 不持久 • 不能够 良师 • 良师 – 架构明 – 情境佳 – 善体悟 – 知识足 理性:架构强,内容足,好说理,缺情境 感性:热情好,气氛佳,分享例,缺架构
韩国节省物流费用战略(编辑修改稿)
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 的增高。 ③物流标准化和物流信息化不足。 在常用运输方面政府制定了 T— 11 型( 1100 X1100mm)标准 Pallet 规格,从政策上积极推动标准 Pallet 的普及和发展。 目前企业对标准 Pallet 的使用率只为 36%。 另外,虽然现有的物流系统在部门之间有信息联系,但其有限的服务信息造成的信息网之间的联系不协调