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效能开发 组织架构的变革 知识工作的八个流程 工作三段论 输 出 输 入执行交付决策学习三段论示意图：驱动知识工作向前发展的动力 ， 是个人及公司的持续改善和学习。 传统组织运作的特点 决策层交付层执行层当简单执行和控制对公司很重要时，效率高。 但信息传递慢而不畅。 组织架构的变革示意图 传统的等级结构 灵活的相互沟通型结构 （团队结构）变革将对我们造成冲击 信息从各处来到各处去

1、002 第 1页 涟钢集团业务流程报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 1月 002 第 2页 涟钢主体业务流程逻辑关系图 销售计划 生产计划 生产调度 合同预排 经销商管理 订单处理 合同签订 价格调整 成品入库 发运 调度 售后异议处理 发运计划 合同签订与执行 价格制定及调整 供应商管理 采购异议处理 日供料 计划 入库 内部转库 出库 运输 年度预算制定 技术指标制定 营销

1、运用 分析领导风格 主讲：吴正兴 大纲 一、人力资源的大趋势 二、心理测验工具在招募及其它应用 三、 四、 五、 Q&A 约翰奈斯比 (大趋势一书作者 ) 在新信息社会中， 人力资本取代货币资本， 成为策略性资源， 人 与 利润 将永无止尽结合。 未来企业经营管理的新趋势 根据美国前锋论坛报的报导，全面品管 ( 企业改造( 团队合作 (作法皆已式微。 取而代之 的是： 一

1、北大纵横管理咨询公司 如 何 构 建 一 个 有 效 的 面 试 北大纵横管理咨询公司 什么是面试。 面 试 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。 它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 北大纵横管理咨询公司 面试 的 目标 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作流程 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 机密 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 导读 综述 市场营销流程 科研管理及生产运作流程 财务管理流程 物资供应及物流管理流程 行政与后勤服务流程 人力资源管理流程 3 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 前言 1. 为使公司各部门及岗位之间工作有机衔接，从而提高工作效率

1、稳中取胜 追求突破 2000财年人力资源规划 人力资源部 2000年 5月 22日 规划的基本结构 部门宗旨 部门职责 环境分析 2000目标 在公司的发展战略和目标指导下，通过建立人力资源开发与管理体系，使公司持续获得合格的人才资源，促进人才的合理使用与工作能力的不断提高，为实现公司发展战略和规划提供坚实的人力资源保障。 部门宗旨 信息保障 部门职责 组织管理 编制管理 岗位管理 职业发展

1、导读 建议 企业文化 诊断 人力资源管 理诊断 业务流程 诊断 组织结构 诊断 总论 使用与提拔 招聘 薪酬 培训 考核 人力资源是 205所发展的最为重要的资源 物质资源 资本资源 人力资源 企业的发展 能动性：通过调动其内在能动性发挥作用 人力资源的特殊性 高增值性：通过对其进行投资可为 205所创造巨大的价值 可变性：通过培训等可提高其综合能力 再生性：通过休息使其体力得到恢复

1、泓素企业集团流程树四) HONORUP 程PCH-001 采购准备市场营销 5商和夺流程PCH-002物资采购计划流程PCH-003科研管理 物珊3蜗 物资供应 年度采购合同签订流程PCH-006泰 进口物资采购流程PCH-007企 生产运作 采购物资物资不合格处理流程PCH-类 008团 物流管理 供应商管理 合格供方评价流程PCH -009可 采购物资入计树 财务管理

1、 现 代 人 力 资 源 管 理 主讲：涂方根 项目经理、 大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 今日议题 人力资源的内涵与作用 人力资源管理常见问题 新经济时代人力资源管理主要特点 人力资源管理职能 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 资金、厂房、设备等物质资源是战略资源 工业社会 信息、知识和创新能力成为战略资源 信息社会 人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素 人力资源的概念

1、 1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 泓泰企业集团流程树（一） 泓泰企业集团流程树 市场营销 科研管理 物资供应 生产 物流管理 财务管理 行政与后勤 人力资源 市场研究与推广 销售 售后服务 市场信息管理流程 售价格制定流程 事处经销商选择及评估流程 点工程竞标流程 单处理流程 货流程 点客户管理流程 户投诉处理 货及换货流程 销计划制定流程 销计划 市场推广实施流程 广方案制定流程