建筑
1、浙江精工钢结构建设集团公司 建筑钢结构行业分析报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 1 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 导读 国际 行业分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 行业概况 市场需求分析 供应商分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分析 竞争比较分析 精工的优势与劣势 精工钢构发展战略咨询报告
1、北大纵横管理咨询公司 2003年 7月 中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 - 1 - 200307- 版权声明 本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 - 2 - 200307- 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式
1、- 0 - 200307- 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月 中科建筑设计研究院薪酬及绩效管理体系 设计方案 - 1 - 200307- 版权声明 本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 - 2 - 200307- 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分
1、中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法1中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2003 年 8 月中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法1目录第一章 总则 .薪酬构成 .基本工资 .奖金 .董事长、总经理的年薪制 .非脱产管理人员津贴和奖金提取管理办法 .其他规定 .附则 .岗位薪级工资标准表 .奖金系数表 .工资试算表 .总则第一条
1、中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司2003 年 8 月中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法目录第一章 总则 .考核方法 .年度考核 .考核结果的用途 .申诉及其处理 .附则 .考核评分表及 填表说明 .考核申诉流程图、表格 .总则第一条
1中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年七月中科建筑设计研究院有限公司关键绩效考核指标- 2 对各岗位员工实施考核的重要依据。 鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。 因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。 绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分
持续时间； 总时差 =该工作自由时差 +紧后工 作总时差的最小值 今年实务考试考双代号绘制的可能性不大，但考工期计算，关键线路判定的可能性还是很大的。 另外总时差也要学会计算，因为工期的索赔和总时差有关。 可以练习如下题目 ： 五、 合同索赔部分的 重要 考点 （一） 索赔成立 的判定 索赔事件属于 建设单位 的行为责任或风险责任。 1）行为责任 索赔是否是 建设单位的 行为责任 ，基本
， 解决安全生产上的难题 ， 定期组织久拖 不办检查和开展安全竞赛活动。 (6)、 有计划地改善劳动条件 ， 安全措施工程项目要纳入 生产计划优先安排。 (7)、 经常对安全科人员进行安全责任教育 ， 主动布置 、 检查 、 支持 安全科 的工作，当他们工作受阻时要排除障碍开绿灯。 (8)、 深入基层 、 现场检查施工进度时 ， 必须检查安全生产情况 ， 及时纠正 违章行为
应给对方必要的准备时间。 履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。 履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。 ★执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。 逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行，价格下降时，按照新价格执行。 逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行，价格下降时，按照原价格执行。
的备选项中，只有 1 个最符合题意）、 贵州建筑初级职称考试试题《基础理论二》 67(基础理论 )二贵州建工集团第九建筑工程公司 王辉 梁光时一、判断题（共 20 题，每题 0。 5分，共 10分，在题目后划 √或 ） 申请领取施工许可证应当具备相应条件，是在《建筑安全生产监督管理规定》中规定的。 （ ）《建筑法》