建设
文件编号： BC/SC— 20xx 第 1 版 第 0 次修改 第 章 以顾客为关注焦点 第 2 页 共 2 页 BC/《文件控制程序》 BC/《记录控制程序》 BC/《与顾客有关的过程控制程序》 BC/《设计和开发控制程序》 BC/ 《数据分析控制程序》 文件编号： BC/SC— 20xx 第 1 版 第 0 次修改 第 章 质量方针 第 1 页 共 2 页 目的 通过确定质量方针
C 不合格 按《分供商定级表》所列内容，凡有两项或以上核察结果为差或较差的定为 C级；凡核察结果只有一项为差或较差，定为 B级；三项都为好或较好的，定为 A级。 《分供商定级表》由采购部经理报工程管理中心总经理批准。 “ B”级，由采购主管发出口头或书面警告，督促分供商改进工作，并 做相应记录。 格撤消 “ C”级，或被评定为“ B”级，在矫正与预防措施文件要求的期限内 仍未改进工作
并写出培训总结。 临时性培训 现场办公室负责人或部门负责人根据有关 单位的培训内容和要求向主管副总经理提出建议，填写《培训学习申请表 (A)》签署意见后交主管副总经理审批。 特殊岗位培训。 特殊岗位培训由各部门负责人根 据员工岗位的需要，提出培训要求。 主管副总经理负责审批特殊岗位培训的申请。 培训计划应包括但不限于： a)培训内容； b)对象； c)计划日期； d)讲课人及组织机构。
部位、数量，跟踪监督施工单位质检员进行取样、编号，在送检见证单上签名确认且同施工单位质检员一起将试样送至政府部门试验室。 ，专业技术人员应及时上报专业负责人，按 条执行。 ，专业技术人员应要求施工单位在材料堆放场地或仓库标记“待检、严禁使用”的标识。 在施工急需使用，检验和试验结果不能及时提供的情况下对同时满 足下列条件的材料进行紧急放行： 1）次要材料运用于除结构类
程部经理组织相关人员就本项目的有关配套设施的使用（例如消防设施、煤气、电梯等）对接管单位或业主进行培训。 现场项目移交完毕后，工程部经理与物业管理公司签定《工程项目移交书》，双方签字盖章后，各执一份，同时协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和将保修款的划拨到物业管理公司。 《防护问题整改通知单》、《防护范围与要求委托单》由工程部管理中心资料员保存至项目移交后一年； “项目移交计划”
客户要求合同文本的变更 客户签约前提出合同内容变更申请的由销售代表协助填写《合同变更审批 单》，经律师、销售部经理、分管营销副总经理书面认可，涉及其他部门的，必须由 分管副总经理 (总监、总经理助理 )书面认可。 销售部根据审批结果拟订相关补充协议或修改合同条款，通知客户签约，并向客户服务中心提供复印件；如果 客户提出合同内容变更申请不被批准，由销售 济南舜华园建设发展有限公司 程 序 文 件
，且在仪器贴上标识。 如果检定不合格，由工程部各专业监理人员按 修理方法处理 ,若修理后仍不合格 ,由资料员在管理卡上记录报废，在仪器上贴上“报废”标识且隔离或销毁。 《检测仪器管理卡》、《检测仪器领用记录》、《检测仪器检查证书》由办公室资料员 保存，到此仪器报废一起销毁为止。 最新的《建筑工程检测仪器汇总表》由办公室资料员保存。 《检测仪器管理卡》 《建筑工程检测仪器汇总表》 《工作传签单》
0mm 1 自供 8 水泵 6 自供 9 氧气瓶 6 10 乙炔瓶 6 11 钢管 Ф 48 1000 吨 公司调拨 12 绿网 6 1200 张 公司调拨 13 固定式配电箱 200400KW 4 只 14 移动式动力箱 6 只 15 移动照明箱 6 只 16 低压控制箱 5 只 公司调拨 17 备用漏电开关 10 只 外购 18 19 八 牌两图 1 块 定制 现场标语、标牌 若干 定制
“三定”原则立即整改，并将整改情况及时返回分公司安全管理部门，分公司安全管理部门 接到整改回执或整改期限到后必须及时组织复查复验，对复验不合格者按有关规定予以处罚，对屡教不改者，责令停工并处以重罚。 第 条 安全生产验收制度： 基坑支护按方案实施防护完成后必须经分公司、集团公司组织验收。 文明施工验收在工程开工二个月内通知分公司、集团公司验收，如遇特殊情况应书面申请说明原因，但不超过三个月。
的培训。 各有关部门可根据自己情况，应用 适当的 统计技术，以发现质量问题。 工程项目经理部应在生产过程中具体应用统计技术，以改进质量。 4 工作程序 统计技术应用包括： 排列图、直方图、控制图、因果分析图、对策措施等，可用于检验和试验，生产过程控制、服务、质量体系等方面。 统计技术的应用 各部门、项目部可根据自身情况，选择 适当的 统计技术 ,开展统计技术应用。 工程项目经理部：