建立

单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 3. 总部批准战略规划 2. 对战略计划进行质询和完善 1. 公司总部 制定 /确认公司 战略 战略议题分析及解决 主要内容 (以业务单元规划为例 ) 1. 业务单元发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析

表分析 (Checklist Analysis) ◎ 結構化的檢查問卷，依專業經驗、標準或法規設計問卷 ◎可應用於大部分的設計或操作 ◎可幫助缺乏經驗的人員執行分析 ◎分析結果的品質有賴於檢查表的設計 BQR BestCERT Quality Registrars, Ltd. 貝爾國際驗證機構 BestCERT Quality Registrars, Ltd. . 危害及可操作分析

M 汽车制造厂的 PPAP 发现有关问题，可以由原有批准生产部件的部门决定，其它部份就由 引用 QS9000 的客户决定。 PPAP 主要目的为确定供货商完全理解客户所有要求，具有足够过程能力，按照客户生产节奏进行同步供应。 3. D/PFMEA 潜在失效模式及后果分析 (设计、过程 ) 简介 失效模式及后果分析的目的是以发现、评价潜在方面的失效及后果为主， 中国最庞大的实用下载资料库

世界 ， 他 们更擅长结合事实 、 数据 、 希望 、 梦 想 、 机会和危险 ， 拟订中 、 长期策略 、 计划 ， 唤起伙伴携手勇往直前 ， 为 组织谋求长远的利益 ， 甚至将公司反 败为胜。 如何建立卓越的领导才能 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 如何增进影响力 影响力的强弱 ， 不但能左右部属献身投效 意愿的高低 ， 而且足以决定工作品质和绩 效的优劣。

严重性 可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 下载 风险控制措施及实施期限 风险度 等级 应采取的行动 / 控制措施 实施期限 20－ 25 不可容忍 在采取措施降低危害前 ,不能继续作业 ,对改进措施进行评估 立刻 15－ 16 巨大风险 采取紧急措施降低风险 ，

ealed Containers(密封容器内低酸性食品的热杀菌 )》 正式颁布 ， 并于 1973年 3月正式实施后 ， 1998年 ， 美国FDA/CFSAN植物和乳制品及饮料办公室食品安全官员在评价该法规的执行时说 :“自 1973年以来 ， 一直没有在有关 21CFR Part 113法规管理下加工的食品中发生肉毒中毒的报告 ， 而该法规正是以 HACCP原理为基础的 ［ 16］。 ”

密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。 3．组织结构分析。 组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。 应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。 4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。 5．技术、管理 和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。 6．管理基础工作情况分析。 即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合，理论与实践结合 . ，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。 对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等内容。 （二） 建立推行组织 ISO9000 基础知识； ； ； ISO9000 推行委员会 ，主要领导都应当参与； ，负责标准中规定的职责 : 

录的准确性。 • 保管会议文件和记录，主动掌握有关决议等执行情况。 并敦促总裁在下次董事会召开前，对实施中等重要问题，向董事会报告并提出建议 • 负责协调董事会委员会会议 • 做为董事会信息的接收和保管机构，负责协调董事会和委员会对公司各部门等信息收集工作 • 负责协调董事对公司高层经理的业绩评估工作 • 对重大信息进行综合汇总。 当必要时，受董事会委托提出独立外部的咨询意见

改变我们的生活， 实现最不预期可能 KFC 是好吃到舔手指 产品的利益点 步步高无绳电话 通话受限制 多一点个人空间 拜高 强大效力，简直使蟑螂对此感到恐惧 （效力篇） 产品利益点 一代不如一代 /长江后浪推前浪 太多选择变得难以选择 乐极生悲 /塞翁失马，焉知非福 时间对每一个人都是公平的 人的信念 产品利益点 优异的表现 品牌形象 敢作敢为， 率直不逊 消费者需求信息 结果 是可以验证方法的