集团公司
行政人事管理 1． 制度制定： 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力 2． 机构设置 被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘
____元之内 其他分管职能条线范围内的合同，标的在 _______________元以内 （二） 行政 人事管理 1． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人在与人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励：
致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有审批决定权 对下属公司行政人事经理的任免有审批权 被授权人对所分管的职能中心的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所分管的职能中心的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批权
人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对行政中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权 被授权人对行政中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对行政中心的经理（含副经理）级别以下人 员的报酬、福利
． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励： 被授权 人在与集团人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批权
人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权 被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权； 被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审 批
1. 评估部属成熟度 2. 选择正确领导风格 第七讲 如何激励员工与激励要素（上） 第八讲 如何激励员工与激励要素（下） —— 激励员工的七星阵 13 项目实施方案 课程实施 针对培训内容考核 考试答题 点评总结 提交阶段考评成果 为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 14 项目实施方案 课后评估 评估人 评估对象 评估内容 时间安排 评估方式 管理层 培训师
与黑五类管理原则的关系分析 集团管理的三种管理模式 －战略规划控制型 －财务控制型 －战略实施控制型 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 18 管理思想、管理模式的确定 集团化判断与分析 多元化程度判断与分析 集团内企业发展阶段判断 控管模式选择 管理思想选择 与黑五类管理原则的关系分析 财务控制型： –总部将自己看作是其分部的的股东或银行，它不限定各分部的产品或者市场战略
序法。 因素比较法与排序法的区别： 一是排序法只是从一个综合的角度比较各岗位的价值大小，而因素比较法是选择多种报酬因素分别进行比较排列； 二是因素比较法是根据每种报酬因素得到的评价结果设置一个具体的报酬金额，然后计算出每一岗位在各种报酬因素上的报酬总额作为该岗位的薪酬水平。 21 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 因素比较法的实施程序 实施程序： 确定标杆性岗位
不能领到本考核期的岗位绩效工资，并需留用查看 3个月，这 3个月不再享有岗位绩效工资 销售部和市场部 A 实际岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资 200％ B 实际岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资 150％ C 实际岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资 100％ D 在考核结束之后，不能再领到本考核期的岗位绩效工资 E 被考核者不能领到本考核期的岗位绩效工资，并需留用查看 3个月，这