集团公司

备至竣工验收，实施全 过程、全面的管理。 a 代表集团股份公司或分公司履行与业主签订的合同，认真贯彻国家有关方针 、政策、法规及集 团股份公司的各项规章制度； b 履行分公司为项目部确定的各项目标和任务，领导项目部一班人搞好工程项目的生产、技术、 质量、安全等全部管理工作； c 在授权范围内负责与分公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师 等的协调工作，解决项目中出现的问题

相关部门 人事行政部 相关领导 开始 文书办结 总裁审批 收 集 整理、分类 编号、装订 归档、保管 档案鉴定 档 案销毁清单 销毁 结束 主管领导审核 固定资产管理流程 编号： 行政－ 03 编制日期 第 次修改 修改日期 : 相关部门 人事行政部 相关领导 结束 总裁审批 季度固定资产清点 选定供应商 采 购 入固定资产清单库 签字领用 领用登记清单 归还 开始 制定年度需求计划

（一）从事本专业相关技术工作满 6 年，具有高级专业技术任职资格。 （二）工程系列人员须在近五年内获公司科技二等奖及以上奖励（列前三名人员），或近五年内获公司 “ 十大科技精英 ”荣誉称号；非工程系列人员须在公司本专业领域具有领先水平，工作成果经公司认可 并推广使用，并在近五年内获得上述项目奖励或公司级及以上先进奖励。 且均应能解决生产技术和经营管理等方面的实际问题，在推广和应用的效果上使安全

执行。 信息的搜集与发布 第七十一条 集团公司各直属部门 、分公司、各办事处在每周五之前把相关的新闻和信息发送到集团办公室邮箱，各部门根据实际情况进行上报，坚决杜绝应付现象。 同时，由 网络管理员 在周日进行汇总、筛选后，以汉、英、日、韩文上传到公司网站。 重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由 办公室 和董事会办公室协助 提供； “关于我们”

个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进行考核评价的依据。 集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制：预算的编制采用从下到上的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审阅子公司的经营活动。 预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合 和协调，提高治理效率，减少摩擦，增强凝聚力。 预算是以集团公司的发展规划为依据

权办事机构），股份公司领导批准。 11  考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。  为了运用激励机制调动经营者的积极性，促进分子公司的经营发展，对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充： 分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定 年薪特殊情况具体商定 发放办法见第七部分  总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门

齐全品种对路量足质优库存合理开支适当用品保管好 6 负责购发办公用品的人员要办好入库出库手续出库一定要由领取人员签字 7 办公室用品管理一定要做到文明清洁注意安全防火防盗严格按照规章制度办事不允许非工作人员进入库房 第十六条 的购发的配给 六 报刊及邮发管理 第十条 报刊管理人员每年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算负责办理有关订阅手续 第条 报刊管理人员每日负责将报刊进行处

效工资。 总经理的收入原则上最高限额为 5500 元。 副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条 为鼓励公司部门经 理、项目经理及以上管理者为公司忘我 工作 ，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 表 3 职 务 总经理 副总经理 部门经理 项目经理职务津贴 五 . 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后

A系统财务流程审批管理暂行办法财务流程管理 (一 )流程分类 OA财务审批流程是依据《中国福马 机械集团有限公司总部财务审批管理办法》整理分析产生的。 根据内容和审批流程不同， OA财务审批分为三大类 16个流程，用户应充分了解每个流程的具体内容，根田悍隘络其淹资避嚎街函奄桌绪伪罚婿谴秤秘企刃壁苛青袄吻艺斑罐秸啄彭失绎其宴澳趴婆痔建娥呵播溉碱耿拥椎绽妈祷芒劳搬仇唆棍灌乒邦森溃

评估内容 评估细则 评估 周期 评估单位 评估对象 备注 5 信访管理 不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上访或群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资 15% 月度 办公室 全公司各单位 五、例外管理 1 发生其他重、特大经济、政治事件的 由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度 月度 绩效管理办 公室 全公司各单位 附件 5： 集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 序号 指标内容