计划

1、重庆市能源投资集团公司计划/预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零七年五月 能投集团计划/预算管理办法 2目录第一章 总则 .管理组织与基本内容 .计划/预算的编制与审批 .计划/预算的执行、监控与调整 .附则 .投集团计划/预算管理办法 3第一章 总则第一条 为促进重庆试能源投资集团公司（以下简称“能投集团” ）发展战略与规划的实现，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险

课堂学习方法指导”方面的微信或者文章，每两周推荐一份课堂学习方法指导 课 教案、课件； 每半年 开展 一次 “ 小 学生课堂学习方法指导策略 ” 论文征集 活动； 每年开展“读教育教学专著 ，助我们快速成长”读书活动 ； 线下交流 开展“ 小组合作学习方法、课堂自主学习方法、学习成果展示方法等”与课堂学习方法指导 相结合的效果，分享开展活动的心得体会等 活动，扎实开展各项 网络和线下的研 修活动

破对方紧逼） （ 2）长传快攻与短传快攻相结合。 （ 3）学会以多打少（ 3 打 2， 2 打 1）和以少防多的方法。 （ 4）快攻的落位与阵地进攻落位，各个位置的合理移动和移动的时机。 阵地进攻。 进攻原则： ① 动中打，运动中形成各个击破，组织掩护配合。 ② 阵地进攻内外结合，以外为主，中投为主，重点培养 3 分投手。 ③ 在策应的基础上，发展移动中掩护与突破分球，发展突破后分球 立即投篮。

患过天花的人一般不再患天花，为什么 ? 天花病毒的抗体能否清除腮腺炎病毒或其它病毒 ? （四）特异性免疫和非特异性免疫 归纳三道防线的组成和功能。 分析第一、二道防线与第三道防线对人体的免疫功能有何不同。 区分特异性免疫和非特异性免疫。 三、感悟和收获（知识构建） 自己尝试构建本节课的知识体系 四、当堂检测 五、结课（问题延伸，结课） 善学 勤思 多问 向上向善 追求卓越 当 堂 检 测 （每题

睦腻吁址厂垛云 2． 1． 7 其他相关文件。 08某公路工程监理规划 [1]施工监理规划工程名称：编制（总监理工程师）：日期： 审核（总 工 程 师 ）： 日期：编制单位：年月日目录第 1 章工程项目概况 . . 婶寡萧梨悄锭弊泼蝴制揩走擅浓肮挑惑漠痊冕惋次徘孪骸样擎幸佑由玖涂屎习采委禄收孜抖裕小灵荚猖害恭计措泄杉令贯陆彻拍具睦腻吁址厂垛云 308某公路工程监理规划 [1]施工监理规划工程名称

大港油田分公司计划执行情况分析流程说明流程编号及名称：、 流程简介：1、流程内容本流程规定了大港油田分公司投资计划执行情况分析的编制、上报过程，主要包括各专业处室和下属单位提出计划执行情况分析，企划处经综合分析后，编制油田公司的综合分析并上报等工作的程序及职责分工。 2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部提出计划执行情况分析要求；流程的终点为：企划处完成油田公司计划执行情况的综合分析。

大港油田分公司计划调整流程说明流程编号及名称：流程简介：1、流程内容本流程规定了大港油田分公司投资调整计划的编制、下达过程，主要包括各专业处室和下属单位提出调整建议计划，企划处经汇总平衡及分析计划执行情况后，编制各季度计划和调整计划，报公司主管领导审批后下达季度（调整）计划等工作程序及职责分工。 2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部下达各批次计划；流程的终点为

1、1西旅股办字2002026号西安旅游（集团）股份有限公司2002年度经营计划暨总经理工作计划发展思路以旅游业为主导产业，以石油开采、房地产为辅助产业，在突出主导产业优势的基础上，整合优化企业的资源配置，实行多元化经营，形成良性的产业互动发展格局，推动公司走上可持续发展之路。 指导方针1、主导产业是企业赖以生存的根基；2、优势领域是企业竞争取胜之本；3、有序扩张是企业健康发展之道；4

1、塔 里 木 油 田 分 司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发2004 12 号关于印发塔西南勘探开发公司计划管理办法的通知公司所属各单位：现将塔西南勘探开发公司计划管理办法印发给你们，请认真遵照执行。 二 年一月九日主题词：计划 管理 办法 通知抄送：公司领导，机关各部室，存档。 塔西南勘探开发公司办公室 2004 年 1 月 19 日印发录入：周建芬 校对：周建芬 共印：12

1、1员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 计划科计划主管 岗位编码所在部门或单位 计划财务部 岗位类别 管 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量）直接上级（岗位名称）科长所辖人数 描述时间 2005 年 5 月 23 日二、工作描述：1职责与工作任务概述： 主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比： 80 职责表述：参与计划管理工作 工作时间百分比： 30 影响程度：部分1