活力

第 18 页 共 56 页 事实上，跟我们想像的一样，在这样一个快乐的公司，并非永远不会受挫。 程静也曾遭受过打 击，甚至，让她决定辞职。 事情源于 2020 年公司遇到的一个 “ 雷 ”。 “ 特别棘手。 ” 程静回忆说， “ 我们的一个业务要在黑龙江通讯管理局备案，我们给忘了。 ” 这意味着整个业务将无法在国家通管局备案。 “ 这么大个 ‘ 雷 ’ ，我就说：我去吧。 ”

由于多种因素的影响，广东消费者对活力 28 超浓缩仍然没有很大的反响。 其中，除了广告定位问题外，广告的投播量与形式的多样化也值得考虑。 因为，整个广东市场是各方信息交错溶杂的地方，没有一定的投播量是无法从这样的 “ 信息海洋 ” 中“ 跳 ” 出来的。 高富力 1992 年仅在 2— 6 月就在广州地区的电视、广播和报纸几大媒介投入近百万人民币的广告费。 而活力

化高，所以 GE 等大企业的相对中国制造业来说其人员、岗位结构有很大的不同。 “活力曲线”能在 GE 广泛运用并取得很好的效果，与其人员、岗位的结构不无关系。 中国企业在借鉴时应该看到这种结构上的差异，不同性质的岗位对于“活力曲线”的适应程度不会相同。 中国企业能不能像 GE 一样大范围的使用“活力曲线”，则要具体分析岗位、人员结构等一些具体问题。 有些基层的员工对绩效考核这样认为