花园

户，向客户说明分期付款期限，确认客户联系方式以便联系。 感谢客户，并向客户祝贺 送客户 整理客户资料 部发（ ）号 《恒大花园》退订业务流程细则 （ 2020年 11 月 28日修订） 客 户 销售人员 收 银 员 销售经理 销售业务员 销售组长 问候 客户提出退单（小订） 了解客户退单原因 填写请示卡报请销售组长 了解情况，签字 （销售经理不在时，可委托销售组长签字生效） 了解情况

600— 900元 /月 其他员工 管理人员 :800—— 1000元 /月 工程技术员： 800—— 1000元 /月 安全管理员： 600—— 800元 /月 保洁技工 : 600—— 800元 /月 保洁员： 400—— 500元 /月 南昌 XX物业有限责任公司 12 附件 1： 2020年预算与 20 2020年实际支出比较 序号 项 目 2020年实际 2020年预算 2020年实际

载中心 （ 2）、管理处品质检查负责人根据各个阶段的工作重点参与部门周检工作。 月检 （ 1）、 管理处品质检查负责人负责组织各个部门的月检工作。 （ 2）、各部门负责人及部门品质管理员参与并配合检查。 互检 （ 1）、部门负责人负责按要求指定的部门进行互检工作，将互检结果及累计周分值上报管理处品质检查负责人。 （ 2）、管理处品质检查负责人对部门互检工作的真实、有效性进行检查。 九、检查要求

090 元 /㎡ 综合楼一层： 2400 元 /㎡ 103%=2472 元 /㎡ 综合楼二层： 1600 元 /㎡ 103%=1648 元 /㎡ 战备路门面： 2400 元 /㎡ 103%=2472 元 /㎡ 单位商铺价格差异定价 : 加价部分：主入口两面临街的门面应在标准价格上加价 10% 主入口西侧复式门面标准价格上加价 10% 北区一号楼西侧 45 个门面应在标准价格上加价 10%

物管费 1 年； 二等奖（ 5 名）：可免物管费半年； 三等奖（ 10 名）：可免物管费三个月； 限本人 或直系亲属购房时有效； 七、推介会程序： 13： 20 会场布置完成，电子设施调试完成； 13： 30 开始迎接客户、签到、领取奖票； 14： 00 主持人宣布推介会正式开始并介绍相关领导与嘉宾； 14： 05 重庆 华立地产领导致辞； 14： 15 营销中心做产品推介； 15： 00 “

层地位； 2． 具备小康社会的经济水准； 3． 家庭结构稳定 ， 具有明显三代同处的特征； 4． 中青年人士为家庭结构主体； 5． 本土居民占主体地位 ， 较少流动性； 6．享受消费为主体，少出租行为。 置业消费特征 • 虚荣 、 爱脸面 ， 对物质生活具有较高向往 ， 特别是社区 、 家庭硬件的渴求强烈 ， 攀比心较强； • 崇尚知识 ， 对子女教育的投入较高 ， 无论是金钱还是精力 ，

；  管理处人员的薪酬、津贴、福利、劳动保护及行政办公费  就管理工作而聘请专营公司及其他聘请人员的费 用；  其它管理方面的开支等。 物业管理服务费自业主办理入伙手续之日起计收。 逾期不办理入伙手续的，从签收《入伙通知书》之日起计收。 物业管理服务费由业主或租（用）户缴付均可，但若拖欠，最终仍须由业主承付。 物业管理服务费缴付实行银行托收，因此

先用抽子试通，不通时再查明堵塞原因。 取下存水弯倒掉杂物后，装好存水弯。 如再不通则打开检查口，用疏通机疏通，再用水试通直至通畅为止。 维修完毕后，把脸（菜）盆的水储满后再排 放，使之畅通为止。 维修服务规定 WWP302（ 景湖 花园） 版次号： A/2 第 6 页 共 6 页 生效时间： 202011 马桶堵塞及漏水 堵塞 用马桶抽子抽通马桶。 打开检查口看是否堵塞。

自动喷淋等）充分合理，使用可靠。 b) 消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范。 c) 消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国家规范。 d) 消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。 3．交通布局 a) 各级道路的功能分配充分 合理，有层次感，线路清晰，便于分流管理。 b) 主要道路和出入口人车分流，在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车 余地。 c)

专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 培训标准： 使每位清洁人员熟练掌握操作技能，达到规范统一。 培训方法： a． 受训人员由示范人 员实际操作中示范讲解； b．作业区清洁组长不定期作集中培训； c．每季度循环培训，每周集中培训，由各组长配合管理人员、主管，作现场知识讲解、示范。 各组组员由组长、示范员作讲解、示范；