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商供应的产品、型号、物料编号、批量、描述等，安排来 料 检查员查验。 《来料检查工作指示》进行样品抽取。 《客户财产管理程序》作业。 作业过程 ,来料检查员依据《来料检查工作指示》认真对来料进行检查。 ，来料检查员需保证测试工具正常。 《合格证》。 ，由检查员填写《来料检查报告》和不合格品样板交品管部主管处理。 ，按照《不合格品处理程序》 处理。 ，对已检查物料的状态进行标识
他们逃走的方向，及时通知服务公司安全管理部及公安局。 如发现有盗窃的情况，请采取下列措施： ①不要进入室内。 请立即通知公安局。 ②静候公安人员到来及按他们的指示行动。 ③如已经进入室内才发现盗窃，请不要触碰任何物件，直到公安人员到场详细调查为止。 ④如本社区保安人员发现门窗破损，他们会根据紧急联络名单通知负责人到场检查及处理。 四、 收费项目及标准 费用支付方式 缴费方法：电汇、转帐支票、现金
坛 每年一度的“晋江财智论坛” 定期举行行业经济研讨会 CEO、高级职业经理人培训班 二）注入国际商务理念，提 升项目国际化品质 通过引进世界先进的商务，不仅仅丰富项目内涵，为项目创造了良好的人文价值，同时艺术资源的不断渗透，能够建立项目鲜明的形象，提升项目的品位与档次。 会所 会所功能建议 运动性功能： 运动多功能厅： 集合人们喜闻乐见的群众性体育活动，如乒乓球、羽毛球等。
、霉变、变色或被污染，整套产品色泽应相似。 、压死、压痕现象； 3. 表面漆膜不得有皱皮、发粘和漏漆现象； ，不应有凹陷、麻点、裂痕、划伤、崩角和刃口； （包括面板）涂层应平整光滑、清晰；漆膜干后无明显木孔沉陷；其他部位涂层手感应光滑、无明显粒子，允许有木孔沉陷，允许微小涨边和不平整；涂层应无明显加工痕迹、划痕、雾光、白棱、白点、鼓泡、油白、流挂、缩孔、刷毛、积粉和杂渣。 文件名称 文件
《文件管理程序 》 ★☆★☆★ （ ISO 文件） 第 2 页 共 3 页 验证质量体系是否符合标准和策划的要求，是否得到 有效的实施、保持和改进。 适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域。 ，批准内部质量管理体系审核报告。 ，选择审核组长及审核员，并审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报
. 《订货单》 /《购销合同》。 程序 : (含口头、电话、传真 )订单后 ,先与成品仓联系 ,是否有足够数量的存货 ,若有则就 产品型号、数量、价格、结算方式、交货地点等要求与客户达成口头一致，再将（口头、电话、传真）订单转化为本公司的《订货单》交销售部经理或总经理审批后，回复客户，客户确认后签字传回，交生产部安排发货。 ,先与生产部联系 ,明确交货期等事项 ,与客户达成一致后
示》和《成品仓工作指示》进行）。 ,各生产部门已领出的物料贮存由各生产部门负责。 、在制品、半成品和成品按下述原则保管： (柜 )上 ,板料可放干燥方木上 (保持原包装 )。 成品存仓时，应放于地台板或货架上。 ,按照《标识和可追溯性管理程序》。 ，以防止物料损坏或变质，生产场地暂存状况由生产部门负责随时确认。 管在相关仓管工作指示中制定物料入仓、储存和出仓管理规则并按以下原则进行管理。
《文件管理程序 》 ★☆★☆★ （ ISO 文件） 第 2 页 共 3 页 旨在找出质量管理体系存在的问题，制定改进措施， 以确保质量管理体系持续的适宜性、充分和有效性。 适用于本公司质量管理体系的评审。 ，编写相应的管理评审报告。 、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审的后的纠正
览表》。 ,提交供应商评审小组评审 ,评审合格的 供应商由采购部制订《合格供应商一览表》，一览表中，对同类供应商要分出评审结果等级（接受为首选，暂时让步接受为备用选择）。 /加工业务关系的供应商由采购发出《供应商评审报告》或《贸易商评审报告》由评审小组评审，评审合格以后，由采购部建立《合格供应商一览表》，每次采购时应从《合格供应商一览表》中按所分等级有选择地进行采购。
序 文件编号 QP0401 版本 /次 A/0 生效日期 《文件管理程序 》 ★☆★☆★ （ ISO 文件） 第 2 页 共 3 页 以适当的统计技术考核并分析验证工序能力和产品质 量的符合性。 适用于本公司来料、成品、生产、销售质量状况的统计。 可接受