化看
目视化看板管理标准
分别展示在 生产现场 ， 并要始终保持完整、正确和洁净。 内容 主要包括：： 工作计划的 分配、完成情况、对结果的考核要在看板上公示；生产 计划指标层层分解，落实到班组，并列表张贴 看板上 ；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法， 使员工 看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使 班组 和个人都能按质、按量、按时 地完成各自的任务。 6S管理看板内容主要包括： 定置管理图、车间