化工

位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告劳资处、安环处同意，方可变动。 特种作业的范围 电工（运行、维修）作业。 金属焊接（切割）作业 起重作业（包括桥、塔、门式起重机驾驶、起重工等）。 厂内机动车辆驾驶作业。 压力容器操作 司炉工作业 登高作业 日常管理 特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。 特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家有关规定进行与本工种相适应的

物品：电脑、台历、水杯、电话、打印机、传真机等物品需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁 制订部门 安全环保部 制订日期 20xx 年 6 月 20 日 编 号 STARZDSHE004 标 题 6S 奖惩制度 版 本 A/1 页 次 3／ 5 序号 检查项目 检 查 内 容 评分 29 办公设施 下班时，会议结束或长时间离开工作岗位时，桌面（台面）物品和文件资料应按定置要求放置，办公椅

常操作运行、日常维护和现场管理及来酸、碱卸车。 二、岗位任务和责任标准 本岗位的主要任务是接收外来酸、碱入罐，经床子交换备制合格的脱盐水。 将结片返回的水降温至规定范围。 保证所管设备的正常运行及脱盐水、冷却水、循环水、氮气、仪表风的正常供应。 严格执行工艺操作规程，保证产品质量，确保下一工序顺利开、停车。 三、岗位技能 性能掌握本岗位高温、高压工艺苛刻要求，做到三 易四懂。 三易即设备易泄漏

明理由。 绩效目标和工作计划的内容办求务实，并有量化指标。 季度考评在次季度第 10 个工作日前完成，年度考评在次年 1月完成 ，特殊情况可延期至 2月份。 ，仅对部门年度绩效目标完成情况进行考评，部门合作度取 4个季度的平均值，不再专门考评。 季度考核：每季度第 3个工作日前，各部门完成部门绩效目标完成情况自评（附表三 A），送人力资源部。 年度考核： 1月 10日前

配戴和使用。 20xx 年 1 月 2 日 12 京兆化工有限公司 安全生产逐级检查及事故排查、整改制度 一、要求与任务 安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、专业检查、综合检查 、季节检查、夜间抽查和日常检查。 安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施制止违章指挥，违章作业。 安全检查要有具体计划，明确的目的要求内容

付方式及金额发生变动的，由相关部门提供完整的书面文件和其他相关资料，财务 科 会同 股份公司 工程部对工程变更价款进行审核后执行。 （六） 项目设备价款支付累计达到合同总价款的 70%，供货方必须向财务科提供 17%的增值税专用发票。 （七） 财务科负责工程项目资金筹集与运用、物资采购与使用、财产清理与变现等业务的会计核算，真实、完整地反映工程项目成本费用发生情况

领导请假，违者，扣 100 元。 确保冷鼓高压氨水泵及气柜罗茨风机备用发电机正常启动，否则，考核相关作业区 200~1000 元，作业长 100~500 元。 初冷器喷洒液配油比在规定范围内，抽查一次不合格， 考核 作业区 200元，作业长 100 元。 除焦油器内的焦油及时排放，违者，考核作业区 200 元，作业长 50 元。 17 生产检修报修时，生产岗位报给中控或各作业区作业长

气降水、地表水体和农灌水等垂直渗漏。 1997 年全区工农业总产值 亿元，粮食总产 吨，农民人均纯收入 3418 元； 1998 年工农业总产值 亿元，粮食总产 吨，农民人均纯收入 3438 元； 1999 年工农业总产值 亿元，粮食总产 吨，农民人均纯收入 3630 元； 20xx 年 工农业总产值 亿元，粮食总产 吨，农民人均纯收入 3644 元； 20xx 年工农业总产值 亿元，粮食总产

实。 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理 的优势。 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。 项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分包单位技术优势。 、施工过程保证措施 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划

题，监督特殊过程控制。 4. 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。 5. 组织不合格品的评审，并制定处置方案。 6. 负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。 不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。 7. 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。 8. 参与本项目部工程（产品）质量评定