合理化

良、工人整修等）。  暖机期间的损失  定期修理后开机时、长期停机后开机时、假日后开机时、午休后开机时 怎样发现改善的目标  短暂停机（空转）损失  暂时停止机能所引发的损失  简单的处置（例如取走异常的工件于机器重设定）即可恢复机能的损失  不包括更换零件、修理损失  恢复正常所需时间在二 ——三秒以上，五分钟以下者  速度降低损失 

的应用其目的 均在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大 的生产力。 工作改善，必须从排除下列工作开始： 需要用力气的工作。 不自然的姿势。 需要注意力的工作。 不喜欢的工作。 以上四者，均是工作改善的重点，只要稍加留意，就可发现许多工作可以大大改善。 中管网通用业频道 35 二、如何有效地进行工厂改善： 实施效率管理：例如实施绩效管理（ PAC 制度） 对领班给予 IE课程训练：丰田汽车公司的

第 十 一 条 合理化建议 处理 、执行流程 构想 填申请表 审核 执行 、追踪 验收、评估 申请 奖励 奖励 第十 二 条 合理化建议 实施与追踪 （附件三） 采用的合理化建议，被改善 单位应予实施，由公司 机构 对实施的合 7 理化建议 给予适当督导与追踪 ，保证合理化建议的顺行。 第十 三 条 合理化建议 活动会议 原则上每年 召开一次 合理化建议总结 会议，每季度 由执行秘书

导审核。  按 审 批 要 求 实施。 Y  由公司工会办公室生产干事具体承办。 将合理化建议以书面的形式提交公司领导传阅。 《下发通知》 开 始 收 集 传递 审核 生效日期 :20xx年 2 月 25 日

行动成功国际教育集团 2 审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。 采用后 合理化建议人 部门总经理 总裁 《合理化建议表》 不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。 合理化建议后 合理化建议人 部门总经理 总裁 《合理化建议表》 保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议 人。 合理化建议后 合理化建议人 部门总经理 总裁

┤實際成本├－－┘ │ │ ↓ └────┘ │ │ ─── │ │ ＼ ／ │ └─── ───────────────────────────────────┘ 圖 55 成本企劃、維持、改善之流程 ┌─┬─────┬───────┬──────┬──────┬────────┬──────┬─────┬──────┬──────┐ │步│會 議 體│ 綜合企劃室 │ 商品企劃室 │

人力资源部管理文件 ⑶提案原因或理由； ⑷建议方案或措施； ⑸预期效果及改善前后比较分析； ⑹其他事项。 员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。 合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。 合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准

装 2 包装 1臂间距 极少数自动设备 2H工位轮换 （多技能） 多数手工作业 面向生产线 自主质量改进 中间在库 0，一位停整线停 松下电器大坂收音机工厂组装线 自动插件 案例 组装线员工技能评价表 备注：△ —计划学习，○ —基本掌握，◎ —完全掌握，●精通 多技能员工 姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自动 插件 焊接 组装 1 组装 2 检测 包装 张惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎

机满足了消费者夏季少量洗衣的需求而热销。 •由商场冰箱销售人员参与设计的冰箱供不应求。 •冰箱的定制已经面向消费者。 •采用 QFD质量功能展开将客户的需求转化为产品的具体技术要求的方法设计的新车未上市就接到大批的订单。 •小灵通将固定电话变成了可移动的手机 ， 创造了消费者以固定电话的费用使用手机的需求， 使其在中国通讯行业傲视群雄。 满足客户的需求使企业得以生存，创造客户的需求使企业基业长青

单位重新受理。 如判断结果正确无误，将维持受理单位判断结果，并反馈建议人。 落实 合理化建议受理部门有义务对建议落实执行情况进行跟踪，协调解决存在的问题，并将落实结果 形成文字反馈相关单位或个人。 实施部门（人）在落实合理化建议时必须注意以下事项： （ 1）保持良好的心态，正确对待合理化建议，对事不对人。 （ 2）以事实为依据，根据建议的内容，可申请相关单位或专业人员 第 5 页 共 12 页