广州

目相关的职能部门拟定考核办法报公司批准后实施。 考核标准：见本制度第八条 第八条 考核标准 详见（附表七《天活松林光学（广州）有限公司绩效考核标准》） 第九条 考核方式 考核对象 考核方式 考核负责人 Ⅰ 类 公司经营目标绩效 *90%+直接下属管理绩效 *10% 董事长 中管网制造业频道 中管网制造业频道 非体系文件 天活松林光学（广州）有限公司 绩效考核管理制度 编号 RS008 版本 A1

考核战略导向。 BSC 层面 策略 策略目标 策略性衡量指标 本年度目标值 财务 成本 /增长 顾客 客户满意、品牌 内部流程 质量、标准化、营运效率 学习与成长 激励、发展、团队建设、技术创新、物品采购成本 公司 KPI 考核战略地 图 KPI 考核从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面提取公司级策略指标。 从平衡计分卡战略导向出发，结合本公司整体规划和战略蓝图，形成公司 KPI

20xx/9/7 规定了销售部对特约店的环境管理基本要求。 戴雄建 金山裕则 4 DC3E4602D02 配套厂和特约店环境调查结果一览表 配套厂和特约销售服务店名称 1 2 3 4 5 6 总分 5

信用调查 （ 1）信用调查的功能： 1） 积极上开拓优良客户，促进销售利润 2） 消极上防止不良客户，减少呆坏账损失 （ 2）信用调查重点：对于 经销商 初步信用调查的方法，可分下列十二项重点 1） 客户是否有营业执照。 开业多久。 负责人与经营人是否为同一个人。 2） 公司店面 的地点是否适合。 店面面积多大。 3） 负责人以前是否在他处经营过同样的或类似的店面。 为何歇业或转移 4）

于委外加工件的进货 供应商 — 仓库 5A01 委外退货 委外退货单 用于委外进货物资的退回供应商 供应商 — 仓库 2301 成品销货 成品发货单 用于成品的销售发货 营销部 — 客户 2302 材料销货 材料销货单 用于材料或半成品的销售发货 仓库 — 客户 2303 样车销货 样车销货单 用于样车转销售发货 营销部 — 客户 2304 售后销货 售后物资销货单 用于售后物资销售 质检科 －

后由经理核准并办理手续 ,开除须有处罚通知单 .需从工资中扣除罚金 .辞退 .开除由用人单位书面申请 ,副总经理核准 ,行政部执行 . 离厂 ： A、辞职、辞退人员必须在办完离职手续即日离厂； B、被开除员工 .必须在办完手续后两小时内离厂； C、 门卫负责执行监督辞职、辞退 ,开除人员离厂 ,离厂超时不离者可采取强制手段 ,驱其出厂； D、所有人员离厂时 ,需填写离厂流程单

中国最大管理资源中心 第 12 页 共 28 页 展位布展分为标准展位（以 下简称标摊）和特别装修布展（以下简称特装）两大类。 标准展位 （ 1） 2 号馆首层地面承重为 600 公斤 /平方米、二层为 400 公斤 /平方米，展品运输、安置及展品操作等应考虑上述地面承重能力；若展品的分布负荷或点负荷超过展馆技术规范要求，参展企业应于搬入展品前向市场统筹部申报

业必修课程一览表 全校性公选课程一览表 教学计划 教学改革、 教学研究基本情况 承担部、省级以上教研项目一览表（级别，课题名称，主研人员，立项时间） 承担校级教研项目一览表（同上） 教学研究项目获省部级以上奖励情况 ① 获国家级奖励项目一览表（要求有获奖通知文件，获奖证书，申报材料） ② 获省部级奖励项目一览表（要求有获奖通知文件，获奖证书，申报材料）

杂费如包裹费、电话费（无手机费报销人员）等，金 额控第 4 页 共 8 页 制在 10 元以内，凭正规单据报销。 无补贴。 已报手机费者不得报电话费。 差旅费报销明细单 （二）：伙食费 广州办事处现有 7 人，每月定为 2100 元。 超过标准的，超过部分由办事处人员分担。 （三）：业务招待费 业务开支以“业务客观需要，节约“为原则，非业务需要而发生的招待费不得报销。

所设臵项目小型展示场，每周轮流进行展示推介） ③项目现场展示 ①《 向广园东致敬 》 介绍项目动态、周边动态、集团公司动态等。 ②增城旅游地图。 （以上资料在各酒店、咖啡馆等休闲场所摆放） ③临时楼书及现场物料展示。 物料宣传 杂志刊物 ①《 生活速递 》 、 《 生活元素 》 等杂志进行形象性的广告宣传。 ② 《 创兴视窗 》报道项目动态。 主流媒体 ① 平面媒体宣传：在 《 广州日报 》《