广州

部 ：协助 各 事业 部 进行 客户要求的评审。 管理者代表 ：审批、监督合同的执行。 4. 定义 5. 工作流程 客户产品要求的识别 业务人员通过各种沟通渠道推广公司具有稳定地提供满足客户要求的安全的产品的能力 客户 ， 在适当时，公司其他人员也可执行本条款作业。 在收集足够信息的基础上，经由评审（ 立项评审）确定是否作为公司科研 项目予以跟进。 客户产品要求的信息包括但不限于客户的名称和地址

) A. 在滑动部分涂上大量的润滑油。 B. 检查钳口的端面是否变形，并对看得见的变形之处进行调整。 C. 当钳口紧贴在一起时，检查零刻度是否对准。 D. 检查游标是否松开，并通过拧紧止动螺钉进行必要的调整。 42．下面哪两个插图表示测量零件外径的正确方法。 (两项正确答案 ) 43．下面哪个插图表示测量零件深度的正确方法。 (一项正确答案 ) 维修技术人员理论水 平测试 7/16

异，或升或降，皆以最优惠的价格为准。 如 3 月 1 日落订金时售价为 399 元， 3 月 5 日取货时售价降至 299 元，此货品按 299 元 销售；相反若取货时售价升至 499元，此货品按 399 元销售。  如需要退回订金，需要知会营运经理，并说明原因。 店铺钥匙管理制度  店铺大门钥匙应由正、副手看管，并负责每天开或锁上大门。  店内的保险柜钥匙及密码应由店内最高层职员及正

团 ） 公司 编号 : QP/MA01 程 序 文 件 版号 : A 标题 : 质量策划控制程序 页码 : 2/3 确定策划过程中所能引用的原质量体系文件的部分并明确需特别拟定的书面化程序及编写、控制的职责。 策划评议会结束后，由 企 管 部经 理 填写《质量策划评议表》，参与评议会的人员在其上签名。 《质量计划》的编制 《质量计划》由 企 管 部负责编制。 《质量计划》应主要包括

根据制程检验规范和工程图纸 巡回检验 填写巡回检验报表 N Y Y 中管网制造业频道 中管网制造业频道 广州辉腾电子科技有限公司 成 品 检 验 流 程 图 pass 生产制成品 盖 QA Pass 章放行 隔离、标识 开具品质异常单 不合 格品处理 开具成品送检单 根据 (样品、生产通知单 ) QA受理 检验 填写成品检验

误率小于 ％，及时组织进货，供应商对订单的准时交货率大于 95％， IQC进料检验 批 合格率大于 90％。 品管部：客户验货一次通过率大于 99％。 市场部： 客户调查率达 95％ ，准时交货率大于 99％，因交付过程中的问题导致客户投诉小于 5 次 /年。 生产部：订单按时完工率大于 98％，制程检验（ IPQC） 件不合格率小于 3％。 仓务部：发料出错 率 小于 4 次 /季，因储存

对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分， 每月从 公司考核奖金中 划出 六百元给副总监级以上（含副总监级）、五百元给副经理级以上（含副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员 作为考核工资，公司 将按 不同 工作 岗位 的 基础分 见附件考核评分表格上的公布分数为准，按各 项目基础分指标进行相应的奖励。 九、考核细则 标 每月指标由 广州车队副 总监与各部门经理进行有效沟通后制定

： 602429086 资讯的选拔 为了避免被埋在纸堆里，建议您注意资讯的选择。 （ 1） 人需要资讯 1) 建立和自己职务有关的资讯体系。 2) 废弃职务上不需要的资讯。 3) 能使我们便利行事的资讯，应知道在哪里可获得它。 —— 资讯网的建设 （ 2） 建立公司内部的报告制度 资讯系统制度化，处理问题方便得多。 （ 3） 资讯的处理 1) 规定文件的 保存期限，期限一到就销毁。 2)

和使用控制： 见《监视和测量装置控制程序》。 设备和仪器的报废： 当无法修复或修复成本高于购置价格时，由使用部门填写《设备仪器报废申请单》，由管理者代表确认，总经理批准后实施报废。 5．相关文件 采购控制程序 监视和测量装置控制程序 设备操作和保养指导书 6．相关记录 GET/QP/0520xx 基础设施控制程序 18/58 GET/QP/ 设备基本资料卡 GET/QP/ 设备清单

训的内容、时间、地点、参加人 员、各部门／授课教师、考核方式等。 部门和项目内的培训可采用口头通知的方式。 技安部应要求该部门采取必要的变更和弥补措施。 分包商进场后，设计工程部负责对分包商进行培训（采用入场教育、交底等方式），要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。 技安部在对项目检查时，应对入场教育和交底情况进行监督检查。