管理制度
产指标考核办法 》，每月以百分制进行考核，考核结果存档，作为年终表彰、奖罚的依据。 公司定期对部门进行管理检查，结果存档作为上级检查和 部门 评比奖罚的依据。 三、奖 罚 严格执行安全管理制度，落实各项防范措施，完成全年责任任务，按检查考核标准，全年总分平均达到 95 分以上的部门责任人奖励安全奖 1000 元。 部门职工违犯 规章制度 发现一人次扣罚安全保卫奖的5%。 部门职工在 企业内
1、1建设工程大队内部经济责任制实施办法为了进一步转换经营机制，适应社会主义市场经济的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，提高经济运行质量，增加企业的竞争能力，确保国有资产保值增值目标的全面实现，改进、完善对经营者的激励和约束机制，公开、公平、公正地考核各单位的经营成果，特制定本办法。 一、内部经济责任制的基本原则以党的十六大精神为指导，切实转换经营机制，坚持经济效益为中心的原则
1、文档编号：当前版本： 件状态： 草稿 正式发布 正在修改发布日期： 2004 草稿 正式发布 正在修改考核管理制度方正春元科技发展有限公司考核管理制度历 史 版 本版本 作者 参与者 起止日期 更新内容 005/07/28文 件 审 核 单职务 签字 日期运营部负责人软件开发部负责人专业服务部负责人产品规划部负责人项目监理部负责人文 件 批 准 单职务 签字 日期总经理考核管理制度- 1
1、方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年七月方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度- 1 录第一章 总则 .酬管理组织 .酬总额 .酬体系 .酬结构 .资确定和调整 .议工资制 .资发放 .述 .则 .系和职位序列 .理职系的职级和职位对照表 .能职系的职级和职位对照表 .售职系的职级和职位对照表 .术职系的职级和职位对照表 .则第一条 为了健全公司价值分配体系
1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司第一部分：制度体系 .要管理制度完善、编写建议 .织 机构 管理编写建 议 .目管理管 理完善建议 .术、知识管理 制度完善建议 .销管理制度编写建议 .备管理制 度完善建议 .力资源规划大纲编写建议 .聘管理制度编写建议 .训管理制度编写建议
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员 进行安全教育 ，取得安全环保处的安全培训合格证方可安排施工任务。 在施工 中配合现场专职安全员 做好班前教育 、经常性教育等工作。 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与 督促 对交底的学习。 第 二十六 条 项目专职 安全员岗位职责 贯彻执行国家安全生产的有关方针政策 、法律法规、标准规范 和各项规 章制度 ，搞好安全生产 管理 ，督促检查安全技术各项措施
11 履行法律法规规定的其他安全生产职责。 21. 计划 部及人员 安全生产责任制 负责对全厂 生产调度日常管理工作，指挥协调安全生产工作 认真学习有关安全生产法律法规，不断提高安全意识。 严格执行安全规章 生产现场发现员工违反安全规定，应及时予以制止，防止安全事件及事故 对生产现场发现的安全隐患要及时记录、汇报，并督促相关部门完成隐患整改。 生产进度的跟踪 与控制，产能的拟定、评估及调整。
二、 熟悉岗位辖区内配置的各种灭火器材和应急设施的用途、使用方法。 落实专人对消防设施，器材进行清洁保养。 三、 组织本课员工参加消防业务知识培训和灭火技能训练，保证本课全体员工熟悉《紧急应变任务编组预案》中本岗位的职责，确保本课员工会报警，会正确使用灭火器材，会扑救初起火灾、会正确引导宾客安全疏散。 四、 严格执 行明火，电气管理制度以及落实本课防火员的防火安全制度