股份公司

（ 5）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。 第 49条 员工待岗的情形包括： （ 1）正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源部，人力资源尚不能另行安排适合工作者； （ 2）部门人员精简，被用人部 门退回人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者； （ 3）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者； （ 4）主动申请待岗获批准者。 第 50条

的安排，已述及尊右的原则，席次的安排、亦以右为尊，左为卑。 故如男女主人并座，则男左女右，以右为大。 如席设两桌，男女主人分开主持，则以右桌为大。 宾客席次的安排亦然，即以男女主人右侧为大， 左侧为小。 ２、职位或地位高者为尊，高者座上席，依职位高低，即官阶高低定位，不 能逾越。 ３、职位或地位相同，则必须依官职传统习惯定位。 ４、遵守外交惯例，依各国的惯例，当一国政府的首长

则：指耐 用年数在一年以上，金额在 20xx 元以上（含 20xx 元）的所有设备资产均应列为固定资产并按其成本计价。 第四条 管理部门：固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定。 （一） 土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由公司行政部门 （二）机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由企业设备部门负责管理，

分公司大额固定资产的购置计划。 、会计核算处处长的职位配置及岗位职责说明书； ，任命财务管理处处长和会计核算处处长。 （三）计划财务部经理岗位职责 计划财务部经理在财务总监的领导下，全面组织计划财务部工作，处理公司日常财务管理活动，主要职责如下：  建立健全各项规章制度并组织监控公司总部及分公司日常的财务管理活动；  完善公司计划财务部的组织机构和人员配备， 以及拟定财务人员的培训、考核

境并使质量管理体系有效运作。 对“顾客”的要领扩展到有利于质量管理活动的更深刻理解 ,顾客包括 : ； ；。 本公司确定顾客的需求和期望 ,包括 : ,国家标准的要求 ； ； ； ,法规的要求。 总经理确保各职能单位能够充分 理解经确定的顾客的需求和期望 ,转换成旨在获得顾 客信任的要求 ,并予以满足。 质量政策 : 本公司质量政策见本手册第 章 , 质量政策阐述了本公司的质量宗旨 ,经营政策以

三、参加有关会议。 四、对审计涉及的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料。 五、对正在进行的严重违反财经法规、严重损失浪费的行为，经公司领导同意，作出临时制止决定。 六、对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料，经公司领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。 七、提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见。 八

备在应用中过程中 的安全性，属于公司机密的财务信息无论从系统外部还是系统内部都不得随意泄漏，对此财务管理软件应具备可靠 2 的安全保障。 （如防火墙设置等） 4． 财务管理软件还应具备良好的性能价格比，在财务管理软件的功能配制、使用效果、安全程度基本相同的情况下，还应充分考虑软件公司技术培训、售后服务的系统性、稳定性、及时性和价格的合理性。 第四条

； （二）对外委托理财、委托贷款、与银行等金融机构签订的借款合同（机电类企业在授信期内对贷款额度的循环使用除外）等； （三）对外提供财务资助； （四）业绩或盈利预测发生重大变化； （五）发生现金增资、资本公积转增、利润分配等事项； （六）股东结构发生变化； （七）发生重大亏损或者遭受重大损失； （八）发生重大债务或者 债权到期未获清偿； （九）发生可能依法承担重大违约责任或者大额赔偿责任的情况；

书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费）的 100％；凡没有 取得学位者，公司给予报销学费总额的 60%；经补考重新获得学位者，公司可补报申请学位费用。 学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。 第二十条 短期进修 各单位安排员工从事短期进修学习（一般在 1 至 3 个月）或技能培训的，填写《外部培训登记表》（附后），报人力资源部备案。

为 X 公司管理学院，项目人员变 动时，工作原定人员为后继人员。 班级设置 为了适应公司战略转型的需要，根据集团目前人力资源现状，亟需提升现有经营管理人员和后备梯队人才的业务水平，经研究决定，开设系列培训课程。 各培训课程设置班级如下： 班级代号 班级名称 培养目标 A 班 战略级管理技能研修班 旨在配合公司战略转型的需要，提高集团公司高级管理人员的战略级管理技能及经营能力。 舰长班