股份公司
时性授权 对公司法人的重大事项或委托办理的有关公司法人事务和临时性工作，董事长采取临时性授权，并签发授权委托书和董事会决议，委托书应载明授权范围、权限、时效。 原则上临时性授权的受权人仅限于公司的董事、经理层人员、董事会秘书及公司的在册职工，法律诉讼代理事项可授权律师事务所，特殊情况需 授权公司以外的人员，按公司章程的规定办理。 以上三种形式一律以书面文件表达，并将其归入公司文档管理。 第三章
、有落实、有检查，使创建活动做到经常化、制度化、规范化。 四、在公司广泛深入开展创建文明单位活动，各单位（部门）要深入开展创建文明科室、文明班组和争当文明职工等创建活动，使创建活动具有广泛的群众基础。 五、各负其责、恪尽职守，加强队伍建设，实行政务公开，对发生和发现的问题及时解决。 六、建立健全各种规章制度，完善各种岗位（操作）规范和服务标准，加强内部管理，树立良好形象。 七
7) 技术水平低； 8) 公司内部协作能力差； 9) 人员素质有待提升； 10) 其他 12. 结合行业和市场变化，只考 虑公司现有业务的平稳经营，您认为南海发展迫切需要提升的能力是。 （可多选） 1）供水业务的客户服务能力； 2）供水业务的市场拓展能力； 3）供水业务的成本控制能力； 4）污水处理业务的项目管理能力； 5）污水处理业务的运作管理能力； 6）公司总部的管理能力 13.
及显示位置是否正确。 数据输入界面应注意文字格式及数字和文字的区别。 是否能够正确保存信息。 数据查询（显示）界面应注意显示信息是否正确和完整。 是否能正确查询。 对打印功能要求注意打印出的报表是否正确。 （包括报表各项信息、数据信息和报表字体等）。 这一项测试主要是对软件的错误处理功能进行测试。 就是进行错误的操作或输入错误的数据，检查软件对这些情况是否能做出判断并予以提示。
的专业知识； 良好的交流能力和 3 年以上实际工作经验。 签名：胡锡嘉、张鹏飞、宋桂英 直接领导：陈力 部门领导：白洪法 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 19 页 x柴油机股份有限公司 岗 位 描 述 (技术管理岗位 ) 岗位 基本 情况 部门名称：质量保证部 部门代码： 科室（车间）名称：质量监督科 岗位名称：装配、试车质量员 岗位类别： 岗位 工作 内容 范围 据质量规划和计划
司债券、向原有股东配售股份（但具有实际控制权的股东在会议召开 15 前承诺全额现金认购的除外）； 公司重大资产重组，购买的资产总价较所购买资产经审计的帐面净值溢价达到或超过 20%的； 股东以其持有的公司股权偿还其所欠该公司的债务； 对公司有重大影响的附属企业到境外上市； 在公司发展中对社会公众股股东利益有重大影响的相关事项。 公司就上述事项发布股东大会通知后
议后，在第四联上签盖印章，由物流公司交驻外会计处进行结算并备案。 选择第三方物流公司由储运部参与，配合销售分公司与第三方物流公司签定合同，有效期为一年。 四、 第三方物流运输车辆的要求 运输车辆要求为机动车 运输车辆必须证照齐全（行车证、驾驶证、货物保险卡等），车况良好（必须是当年年审合格的车辆）。 车身不得倾斜，车辆内不得有杂物及其他脏、废物。 运输时严禁吊帮装车，货物装 卸应轻拿轻放
，由人力资源部通知 IT管理部门，取消员工公司内部网络的账号及电子信箱账号。 如果由于人力资源部或 IT 管理门未及时处理出现的问题，则追究相应的责任。 公司离职审批权限： 员工职位 第一审批人 第二审批人 第三审批人 员工 直接主管 总监 董事长 主管 /组长 三级部门经理 总监 董事长 三级部门经理 总监 董事长 总经理及总监以上 执行委员会 董事长 中心总经理除了办理相关手续以上
知识。 主动性：（该项指标有点比较难考察） 能够主动的提前、超额的完成任务，并积极承担、分享其他的任务。 具有前瞻性，提前考虑问题、机会等， 并采取相应的行动。 比如：主动承担项目中别的任务。 或者在任务不清晰的前提下，能够提前做准备，或者完成任务。 坚韧性： 遇见困难、挫折时候，表现出反复的尝试及坚持。 对该困难、挫折表现出乐观、积极的情绪。 能够比较成熟
与的形式，通过系统解决问题的方法和工具持之以恒地、自下而上地捕捉和实施每一个可以带来效益的改善机会。 这种试点方法在我们参与地成千上百个营运业绩改 善项目中收效明显，短期内可以产生明显改善，通常按 3 个月一个阶段分阶段波浪式推进。 产品质量问题由于其复杂性，在分阶段波浪式推进改善之前需要设计质量组织和管理流程，为持续改善建立基础设施。 我们建议在前3