供应商
， 按 20xx 元 扣款基数计算 ,超过百分之十 三 ， 按 3000 元扣款基数计算。 如由于生产急需需要挑选， 车间返工费用由供应商承担。 铸件供应商 质量处罚制度 2/3 经检验被确认为有欺骗行为的，由于其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故根据部件的重要性、影响程度予以其该订单总价 1~10 倍的处罚 （总经理最终签定罚款额度） 或建议取消其供货资格。 过程或出货检验， 一个月内多次
11 10 可靠性试验验证计划 对试制零件、设计定型的零件、批量生产的零件，应制定试验计划； 对于每一个零件，应决定其试验项目、试验条件和试验个数等。 12 11 工序能力验证计划 对于品质基准书要求的项目以及供应商担心的项目，供应商在生产的各个阶段（ T T T 量产）应制定出 CP值评价计划并对其进行评价。 13 12 实车装配计划 对车的内外部件有外观配合（间隙、对齐、对中）要求的
时，应如何作好标记和记录。 ” 三、稽核员审核技巧 企业通用业频道 (2)—— 封闭式问题和开启式问题相结合⑴ 封闭式提问 －可用“是”“否”“有”“无”来回答 －可得出明确无误的答案，但信息量较少 开启式提问 －主题式问题：主题明确，开门见山， “ 请谈谈文件管理的有效性，你们是如何做的。 ” －扩展式提问：在会话基础上逐渐进入较高层次交流， “那么 ,对你来说
出户，信息尽在掌握之中 以遍布全国的近 30家百盛店为依托，吸纳供应商加盟， 将上游采购、中游管理以及下游销售各个环节的资源 开发及共享，最大限度促进供应商及零售商降低成本、 提高效率，实现利润最大化 即时数据分析 在第一时间反映最新经营动态，为供应商的生产、 补货以及库存提供决策依据 战略联盟 为零售商及供应商搭建了战略合作联盟平台， 为共同开拓市场，风险共担奠定基础 中国百盛集团电子商务之
terial Management System MS9000/MMOG/Odette物料管理系统 169。 20xx Ford Motor Company 17 Ongoing Performance – 1 Scoring Thresholds: 持续业绩 1得分 ： Field Action (250 points) in a 6 month period in which
研 •90 家欧洲企业参加 •45 家北美与南美企业参加 •27 家亚太地区企业参加 •向参与企业逐一反馈信息，指出可改善采购的行为 •25家北美企业参加 •标准化的反馈信息 •51 家欧洲企业参加 •26 家北美企业参加 •标准化的反馈信息 1992 1996 1999 该调研规模空前 资料来源 : . Kearney AEP study . Kearney 37/./designer’s
铁路运输 1,500 30,000 3,750 26,250 卡车运输 1,950 39,000 11,700 27,300 航空运输 2,250 45,000 23, 21, 供应商关系管理 1 供应商关系演变一览表分析 2 美国供应商数目变化一览表分析 3 供应商关系的博弈法则 4 供应商六大关系模式一览表分析 5 供应商分类模块示意图及其特点分析 6 供应商不同特征模型图及其特点分析 7
S u p p o r t T o o l s ( 2 0 % )S c r i p t e d D e m o n s t r a t i o n(1 0 % )E vi r o n m e n t ( 40 % )U se r I n t er f ac e ( 1 0% )A r ch i t e ct u r e ( 1 5% )D ev e l o p m en t ( 15 % )D
审 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 1. 供应商为南京菲亚特开发的产品清单 （ 见供应商质量要求附表一） 2. 零部件质量保证书 （ 即： CQC报告，含尺寸检测记录， 材料检验报告及 质保书，性能试验报告 见供应商质量要求附表四） 3. 过程流程图 4. 过程 FMEA （ 最低要 见供应商质量要求附表二 ） 5. 批生产控制计划 （ 最低要 见供应商质量要求附表三 ） 6. 设备能力
程序：采用批量生产的 PPM来监控供应商质量成效并将信息反馈于 供应商和有关部门 ， 以便： 与每一供应商一起确认主要问题。 通过着眼于主要质量问题的整改措施来促进产品质量的持续 改进。 加强对质量目 、 期望及成效等信息的交流。 作为定点供应商和年度优秀供应商的评选的依据。 问题通报与解决 PR/R 定义：为促进解决已确认的供应商的质量问题而进行交流的程序。