工程项目

蒺 蒺 15蒺 （ 4）考勤具体工作由 综合 管理部 负责，每月 5 日前 综合 管理部 将考勤统计，经 管理处主要领导 审核后公示，无异议后上报公司（在公示期间工作人员如对自己或他人的考勤有异议可及时向 综合管理部 或 管理处 领导反映，有问题的经查证后及时更正，公示期过考勤上报公司后考勤将不予更改，如有问题由工作人员自行负责）。 蒺 请假 制度 蒺 为规范 管理处 考勤制度

√ 30 因承包方的责任，未按期完工 √ 31 未按合同签约时的承诺，如项目负责人、技术负责人主 要施工设 备到场时间及数量； √ 32 违法分包或转包 √ 33 工程保险 √ √ 附表中，有些索赔项目是能通过变更实现的，有些变更项目是能通过索赔解决，承包人应因地制宜，因势利导。 16 （ 3）项目经理（或项目成本副经理）组织计核、技术等部门进行变更项目的经济分析

工员安全职责 认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施。 正确指导工班按照技术交底、操作规程和各项安全制度等进行施工生产，不违章指挥。 根据工程任务，正确指导工班做好工作安排，对安全生产中存在的问题要及时解决，一时不能解决的要及时报告给分管生产领导及有关业务部门。 随时检查作业环境安全情况和生产机具、 设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下工作，遇有险情

计算确定工程造价；编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。 预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段；预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。 结算也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段；结算一般由工程承包商（施工单位）提交，根据项目施工过程中的变更治

，即 某建筑工程项目在施工中所发生的全部 生产 费用的总和 [6]。 工程项目成本的构成 按照 成本的经济性质，工程项目成本由直接成本和间接成本两部分构成。 (1) 直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括：人工费 、 材料费 、 机械使用费 、 其他直接费 等。 (2) 间接成本

合同不符的情况，各部门总是互相推诿，事实上，这是合同变更索赔管理的大忌。 从企业高层到项目经理、各职能部门人员、以及一线施工人员都应该树立合同变更索赔管理理念，主管负责人要加强合同、文件的学习，认真研读 招投标文件，一线施工工人留心施工中出现的异常现象，企业可建立奖励考核机制，对于发现合同变更线索、收集到重要资料的员工给予奖励，从而实现 “全员参与 ”的良好氛围。 注重索赔资料的完整性

总监理工程师通知之日起自行终止，由新任项目总监理工程师自动履行本授权书的权利和义务，本公司不再另行通知。 在递交贵单位的需加需盖本授权书印章的文件，还应有（总）监理工程师签字方可生效；仅加盖印章无（总）监理工程师签字的无效。 总监理工程师代表、专业监理工程师在监理合同履行过程中使用该印章，

设置专职机构 16 按项目产值的 ‟提取安全措施费，并保证专款专用。 根据项目安全保证计划配备提供必须的保证安全的物资，如安全带、安全帽、安全网、防护栏杆（绳）、消防器材、警告牌以及宣传教育资料等。 项目部应保持和总公司、分公司的安全信息沟通。 信息包括：项目安全管理网络，安全人员配置情况，安全施工总交底情况，施工现场危险预控情况，安全检查和隐患整改情况，工伤事故报告情况 等。

－项目部各个中心责任预算额。 第五条 编制程序 工程量的计算与核实。 工程量是预算编制最基础的数据，需依据施工图纸和各行业各类工程的工程量计算规则，认真计算，仔细复核，把工程量算准并列出工程量清单。 尤其在逐级向下核批责任预算时，要挤干工程量中的水分，防止效益流失。 施工组织设计的确定。 优化施工组织设计是项目成本管理中最重要的一环，它是整个项目施工的总体部署。 经济合理的施工组织设计

数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。 工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。 各种资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。 5 责任成本控制 的主要措施有哪些。 答： (1)公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据； (2)贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素； (3)加强材料的计划