工程项目

：推荐采用 JD593 干粉彩色勾缝剂，该产品收缩率小并具有良好的防渗性能，避免了水泥浆勾缝产生的裂纹，使雨水雪水渗入墙体浸泡、结冰冻融膨胀而造成面砖脱落，且还可以减少墙体中游离钙的析出造成泛碱，使外墙瓷砖表面获得长久美观的装饰效果。 3. 机具准备 气泵、电动搅拌器、木抹子、灰桶、刮刀、搓板、托灰板、锤子、钢丝刷、滚刷、钢 抹子、大小水桶、手推车、平锹、靠尺、勾缝条等。 五、 施工工艺

标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 ⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源

款的依据； ? 具体填制方法请查看演示视频。 8 第三节： ? 材料到场后，项目部组织施工队施工，每天（或到验收节点）按实际完成的是施工内容和施工量，填制《 分包验收单 》 (即外包人工单）。 有分包合同的，在《分包管理》 中，对应分包合同执行验收，系统生成《 分包验收单 》；没有合同的临时用工，直接填制《 分包验收单 》； ? 《外包人工单》是确认分包人工成本和人工费付款的依据； 9 第四节：

23 厕所座便器一只拆除并疏通管道，新装小便器一只。 24 小艇右侧换钢化玻璃 2 块，窗框换新（ 55cm*50cm），艇尾栏杆新做。 25 各层甲板地漏新做 18 只（铁板厚 5MM，直径 11cm），更换装复。 并疏通艏楼甲板左带缆桩边的落水管道。 26 舟车式泡沫灭火器、手提式泡沫灭火器 13 只换液，二氧化碳灭火器 12只检测。 二氧化碳灭火系统 8 只瓶称重，控制系统空 气管路检查。

次大检查作为安全生产的重要任务来落实，由分管领导担负起领导责任，并亲自带队到能源行业进行督促和检查，要求各企业、单位领导要高度重视，加强领导，以高度负责的态度搞好安全生产工作。 二、检查与整改同步 结合上级有关文件要求，我委组织人员到企业、单位进行安全生产检查，坚持边检查边整改，以检 查促整改。 在检查中发现问题和隐患的，指定专人负责，采取有效措施，能当场整改的，必须当场整改到位

委托 监理工程师对 施工组织设计 进行 审查 (14)。 —— 施工组织设计 ：承包商编制，业主 组织或者委托 监理工程师审查。 (9)协调 处理 施工现场周围 地下管线 和 邻近建筑物 、 构筑物 ，及有关 文物 、 古树 等的保护工作，并承担相应费用 (06)。 (10)督促 设备制造商按合同要求 及时提供 质量合格的 设备 ，并 组织运到现场。 (11)督促检查合同执行情况 ，按合同规定

vi. 气瓶存放区域设置有防晒、防砸措施。 必要时应放入到笼子里。 vii. 氧气、乙炔 瓶在存储、使用时两瓶间距最少不得小于 5 米。 在运输时不得同车。 viii. 不得使用吊车直接起吊氧气、乙炔瓶。 d) 高空作业、临边洞口作业及跌落防护 i. 当有高于地面或基准面 米的工作时必须办理高处作业工作许可证。 ii. 在有高空作业的下方，提供足够的警示区域及标牌

程项目构思。 工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。 ① 市场需求 :如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂。 ② 经营需要 :如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目。 ③ 客户要求 :如电力公司应客户要求，经批准建立一个为建立过程新工业园区服务的配电项目。 ④ 技术进步 :如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目 : ⑤

1．工程项目绩效报告的主要输出包括＿。 A．工程项目效益 B．状态报告 C．进度报告 D．工程项目预测 E．变更请求 12．下列关于工程项目状态报告的说法正确的是＿。 A．状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置 B．状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本目标上讲工程项目当前所处的状态 C．状态报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所 完成的工作 D．状态报告说明完成某项任务要多久

第二节 工程项目的交接与回访保修 第五部分 结束语 4 项目精细化管理实施方案 第一部分 什么是精细化管理 第一章 精细化管理的概述 首先认识一下什么是项目精细化管理： (详见什么是精细化管理 ) 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化 (规范化、精细化、个性化 )管理的一项内容。 最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家 (日本 20 世纪 50 年代 )，是社会分工的精细化