高层

........................................................................ 81 二、 计量管理措施 ................................................................................... 82 第十一章 安全管理措施 ..............

后勤与服务 1 企业文化建设 2 总分值 15 内部经营管理考核评分 ＝ 创新能力培养 员工培训 4 对外合作与交流 2 院获 奖情况 2 投标成功率 2 总分值 10 创新能力培养考核评分 ＝ 考评总分 =个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见： 院高层管理人员年度考核表 被考核人姓名：

况，述职人员的职责等。 第二十三条 述职审议的程序： （ 1） 董事长宣布述职会议的目的和会议原则； （ 2） 述职人述职； ： ； :； 群： （ 3） 述职对象评议与讨论； （ 4） 述职人进一步陈述意见； （ 5） 形成评议意见。 第二十四条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。 会议记录由董事会成员（或总裁办公室）负责保管。 第四章

重要，但是我们往往在成长的思维上容易疏忽这两方面。 □ 企业小，是小在心态 人才有了、组织建立了、机制也建立了，那有足够的资金来成长吗。 要成长，而且是快速成长的话，资金是永远不够的，怎么办。 成长不是唯一的一条路，当没有资金的时候，不见得要选择成长，资金真的那么《高层管理研究报告》总第 195 期 11/25 难找吗。 其实不是那么困难，只要有好的经营团队、好的成长方向、好的成长模式

富吸引力。 以下是对数字进行妆点的常见会计花招： 对经销渠道过量铺货，以放大销售预测； 对某些投资的回报进行过分乐观的预测，例如新技术； 通过对营销进行分散管理，来隐瞒分支部门的员工数，从而隐藏真实成本 ——例如，将营销职能分散到一线办公室，以达到隐瞒高昂管理成本的目的； 把重复性发生的项目作为一次性成本处理，人为缩小财务报表上的成本数字； 《高层管理研究报告》 2020 年第 03 期 6

!未定义书签。 三、 施工供水管线布置 .................................................. 错误 !未定义书签。 第三节 施工排水 ................................................................... 错误 !未定义书签。 第四节 总平面管理措施 .................

第一，这三个发展区域未来有强大的消费成长机会。 第二，在这三个区域中，三大城市的外溢效果相当值得瞩目，例如， 商机与人口从上海外移到江苏。 第三，企业必须把营运整合到这三大地理区块，才能让销售管道与业务活动发挥杠杆效果，在其他区域达成成本效益。 ■ 《高层管理研究报告》总第 199 期 9/21 国家发展路线的一次重大修正 中国大陆改革开放 28 年，平均每年约 10％的经济成长率，举世瞩目。

不断推演创新措施，持续将这些创新转换为训练及标准作业，并将它们普遍应用于整个组织。 训练及技能建立，正是这些组织建立成功事业模式不可或缺的要素。 此外，由于这些突破性创新者以其非常专业化的组织，满足顾客的复杂需要，因此他们了解，他们绝无法独力完成任务。 他们必须建立一个联盟，由一些彼此密切互动的组织，组成一个生态系统，共同致力于突破性创新的创造。 例如，阿文眼科医院的生态系统

验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。 设置适合本工 程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性 QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略

加 8% 3．材料（所有折扣后的基本价格）。 加 5% 第 6节 建议厂家（ I） 拟采用设备、材料厂家一览表 消防系统 项目 设备及材料 拟采用制造商 /原产地 A. 报警系统 智能式报警系统 诺帝菲尔 /上海 消防电话系统 诺帝菲尔 /上海 B 水分布装置 喉管及配件 镀锌钢管 天津市飞龙制管厂镀锌分厂 /中国天津 阀门 蝶阀 武汉苏威道森阀门有限公司 /中国苏州 ~ 闸阀