岗位

D. 区域经理：从事店长工作两年以上，有突出的销售业绩及管理 能力，有突出的协调能力，能带领团队不断发展。 E. 运营经理：从事店长或区域经理三年以上，有突出的团队管理能力及创新精神，有突出的沟通能力，对公司运转流程有深刻理解及独特见解，能带领公司业务更好、更快发展。 二、员工工资的基本构成和标准 爱尚员工分为门店员工及后台员工两部分。 1. 门店员工的工资 ① 门店员工的工资分为：基础工资

受各项优惠政策登记 、社保补 贴、岗位补贴、 劳劳动用工登记、求职登记 证证、再就业优惠证年审等 台台账进行完善和补充。 全 年年，年审《再就业优惠证 》》 897 本，为下岗失业 人人员和外来务工人员办理 了了就业失业登记证 357 本本，办理小额担保贷款 38 人次共计 143 万元。 加大宣传力度，做 好好就业与再就业的基础工 作作。 为使辖区内下岗失业 人人员更多的了解就业政策

动作不娴熟扣 1 分；不标准规范扣 2 分； 着装不整扣 2 分。 1 分 30 秒为合格，每增加 10 秒扣2 分，扣完为止。 不足 10 秒，按 10秒计算。 水龙带收回不整齐扣 15 分。 水龙带收好后，两个接口距离不得超过 30 公分。 达不到，扣 13 分。 不是用手架空卷起水龙带的，不得分。 小计 裁判： 计分人： 时间： 9 五、秩序维护岗位技能比赛口试题库 ABC

考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核方向 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 工作计划按时完成率 20% 工作计划按时完成率 =100%得 20% 90%≤工作计划按时完成率＜ 100%得 15% 80%≤工作计划按时完成率＜ 90%得 10% 工作计划按时完成率＜ 80%不得奖 2 工作职责行使率 15% 工作职责行使率

放焦。 1及时清除设备积垢、油污。 1每次接焦时只许一炉，严禁接两炉。 1熄焦辅助岗位安全操作规程 当熄焦车装载红焦行驶时，禁止站在熄焦车附近。 应严格遵守“皮带运输机岗位安全操作规程”的各项规定。 配合同熄焦司机将车辆准确停靠接焦位置，作好接焦准备工作。 非工作需要，不准在轨 道上行走，更不准在轨道上坐、卧、休息。 禁止从正在行驶中的熄焦车跨上炉台，或从炉台跨至熄焦车。

为晋升、年度考评、立功受奖的重要依据。 作为一种管理手段，很有必要。 但更应当在实战中检验练兵成效，鼓励法警将训练中学到的技能知识和本领，积极自觉地运用于实战中，而不是练一套干一套，训练和实战“两张皮”，切忌训练时热火朝天，实战中依然遵循老路子、老经验。 要大力表彰将练兵成果应用于安检、值庭，押解，看管，应急处突等实战过程中涌现出来的先进人物 ，要坚持开门练兵，将大练兵的成果以汇报表演

交质检部审定。 岗位操作技能比赛参考项目： 管理岗位：计算机操作技能比武 宿教岗位：学生认知度竞赛、开锁竞赛、管理技巧竞答、打扫卫生间竞赛 动力岗位：安装三相四线有功电度表、安装暖气片一组、刨料 3 物业岗位：绿篱修剪、玻璃擦拭 餐饮岗位：刀工、炒菜、食品卫生知识口试 （二）赛事承办部门负责比赛场地整理和比赛用品准备。 六、比赛安排 此次竞赛组队分四类：管 理岗位类、宿教岗位类、物业岗位类

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为重点，注重提高队员对加强学习训练、努力提高自身素质的重要性的认识；以队列训练为重点，强化队员集体意识、提高队员保安业务知识；以技能培训为重点，注重提高队员执行勤务的实战能力；在岗位练兵中，则结合不同的岗位实际对练兵内容进行细化，要求各队组织队员加强本职工作最基本、最核心的业务和技能的学习和训练。 二是训练方法注重实战性。 对队员实行“战训合一”管理，全体队员坚持“每周训练两次

坚持“读者第一，服务至上”的宗旨，积极落实和完成馆内布置的任务，参与馆内活动，具有团队合作精神。 （ 2） 熟练 掌握图书馆专业技能和理论知识， 熟悉 图书馆行业发展趋势，在工作实践中能体现专业理念，并能正确运用这些知识处理图书文献借阅服务中的实际问题。 （ 3）对所担任的工作岗位具有扎实的理论和知识，能系统地理解所担任岗位的工作任务、原则和方法，顺利开展工作， 出色 完成工作任务，在业务上起