岗位

件 （任现职以来） 必要条件 组合条件 三级 任 正高 职务 6 年及以上 聘任 条件 选项 符合 一 项 任 正高 职务 3 年及以上 聘任 条件 选项 符合 二 项 急需引进的学科带头人，海外优秀回国人才，在本专业领域取得重大成就和重要贡献的人员；或任正高职务并符合聘任条件中三项的人员。 三级岗聘任条件选项 序号 条 件 1 “ 新世纪百千万人才工程 ” 北京市人选 2

日常单据处理： 1. 录入付款条件 2. 设置 订单单据性质 3. 录入销售预测 4. 录入报价单 5. 录入客户订单 6. 录入订单变更单 7. 录入出货通知单 8. 录入销货单 9. 录入销退单 10. 设置信用额度控制参数 11. 录入客户品号 12. 录入客户商品价格 13. 录入客户信息 工作说明： 日常销售工作的处理，客户订单的跟踪，及时处理订单的生产出货情况。 岗位名称：销售科长

究 ,掌握企业管理现状 ,向厂长和上级定期报告。 ,并组织实施。 ,并组织学术活动。 、完善工作 ,并按期检查 ,严格考核。 ,主持对学术论文的发表和审查工作。 、订购、汇总工作和 “管理信息文摘”的编写、发放工作。 根据厂长方针目标展开要求 ,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。 ,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。 （二）职权

机构的贡献和设立的意义： 根据部门要求， 具体负责各类应用系统的管理、维护、支持工作，确保应用系统的安全、稳定、有效运行及正常使用 ，生产数据库的备份和备份介质的管理。 主要应负责任 主要应负责任是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括什么（输入）和怎么样（输出）两部分 绩效衡量标准 衡量每一相应应负职责完成情况的标准 1．负责应用系统日常的运行、 维护、管理， 确保应用系统的安全、稳定

员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。 人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 四 、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 五 、 各部门经理在每年底考核结果确定后

的重大问题。 参加由监理单位、总承包单位组织的对各施工单位大型施工机械的技术检验和安全文明检查工作。 （三） 负责审查设计单位设计体系履行安全职责的状况，发现问题及时督促解决。 （四） 与安 全监察部共同审查工程承包单位的安全资质是否符合要求，施工合同中甲、乙双方的安全责任是否明确。 （五） 参加审查施工单位编制的作业指导书中重大施工安全技术措施，并监督执行。 （六） 监督

小于 mm。 水落口与基层接触处，留宽20mm、深20mm凹槽，填密封材料。 （ ）A、5％ B、10％ 2 C、10％ D、5％ 2楼梯间的尺寸要求：梯段净高不应低于 m，通行人的楼梯板或梁下净高不应低于 m。 且包括梯段前后延伸 m范围。 ( )A、2 B、 2 C、2 D、 2 烟道和通风道中心线距屋脊大于3m时，其顶部同屋脊的连线同水平线之间的夹角不大于 度。 （ ）A、5 B、10 C

一、大练兵活动开展基本情况 设立活动领导小组 为加强对岗位练兵竞赛活动的领导，确保练兵活动的顺利进行，以及 考评工作的公平、公正，公司成立了由总经理陈龙任组长，副总经理张华、刘建华与财务总监李文成任副组长，各单位负责人为成员的岗位练兵活动领导小组，领导小组下设办公室，由工程部、安监部负责落实此项活动的安排部署以及整理材料和报送信息等工作。 明确了责任分工

不予受理。 岗位设置和聘任 工作小组 受理异议后 ,进行初步核实 ,能当场解决的 ,立即答复；尚存疑问、需要进一步调查研究的 ,提交 部门 岗位设置和聘任 工作小组 评议， 图书馆 办公室及时将评议结果进行反馈。 4 向纪检监察部门实名举报，举报内容须以事实为依据。 如属 诬告，按有关规定处理。 第七章 附则 第十 三 条 本实施方案所依据的法律、法规和规范性文件发生变化时，按新的规定执行。

程度设定。 在此需要提出的是，业绩指标不同于职责描述，它具有简洁、明确、具体的特征，并且应做到能够量化的要尽量量化。 比如，员工培训管理是公司人力资源部主任岗位的一项基本职责。 对于该职责的履行情 况，可用“员工培训满意度”这一项指标来衡量。 另外要注意业绩指标和业绩衡量标准的区分。 业绩指标是属于质的范畴，属质的规定，反映的是衡量什么的问题；业绩衡量标准是量的范畴，属量的规定