钢团

1、能耗统计及工艺指标相关部门及职责部门 科室 工 作 职 责综合科 负责综合统计、贯标等工作能源监察科 1 负责能源系统的综合利用和运行监察管理工作2 负责煤气和压风的运行监察管理3 负责蒸汽监察、兼管煤、焦、油的运行监察4 负责电能监察、兼管氧气、氮气的运行监察5 负责水系统的运行监察管理能源管理部能源管理科 1 负责焦油工序能耗管理、兼能源统计2 负责烧结、炼铁工序能耗管理3

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 曾亮军、刘后胜 访谈时间 2002/12/09 10:300被访谈人部门 品质部电炉连轧检测站 职务 站长、书记被访人联系方式8664541（办）8661890（宅）139738401488664541（办）8612396（宅）13825406998访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：主要检验职责A

涟钢基本情况资料清单2002、9、24序号 资料内容 负责人 要求完成时间 注1 涟钢基本情况介绍 刘方 待完善2 涟钢主要技术经济指标对比表 龙立彬 3 涟钢目前基础自动化情况 李稀平 4 涟钢 行情况 李稀平 5 涟钢管理规划( 战略)设想 高层表述6 涟钢企业文化建设目标 李雄飞 7 涟钢职能处室职责分工情况 李雄飞 8 涟钢岗位设置统计表 李雄飞 9 涟钢销售系统初步需求介绍 刘方 10

1、涟钢是一个年产钢 200 万吨以上，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产工艺和大型设施的钢铁联合企业，总资产 50 多亿元（目前正筹资 80 多亿元建设薄板全连轧工程，建成后总资产 140 亿元左右） ，是中国最大 500 家工业企业之一。 涟钢现在由三部分构成：一是湖南华菱管线股份有限公司涟钢事业部（涟钢资产进入华菱管线后上市的部分） ，一是涟源钢铁集团有限公司（非上市部分）

分公司1双重职能部门 6模拟子公司 3涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会 总经理 决策委员会咨询委员会纪委（监察室） 工会党委办公室公司办公室 企业管理部 组织部人力资源部 规划发展部 财务部 生产部 技术质量部 安全环保部 机动设备部 公益事业部 审计事务部 宣传统战部办公室 案件检查室 信访审理室 稽查队 民主管理科办公室 宣传群体部 生产生活部 女工部团委焦化厂 烧结厂 炼铁厂 一炼钢厂

1、企业生产经营情况 着国民经济的迅速恢复和第一个五年计划提前实现，湖南工农业生产建设迅猛发展，钢铁需求量逐年激增。 而当时湖南钢铁工业非常落后，仅有少量土法炼铁工业，没有炼铁和轧钢工业，湖南急需建立自己的钢铁厂。 1956 年 5 月，湖南省委书记周小舟率团在广州向毛主席汇报工作时，毛主席指示：“搞工业，没有重工业怎么行，你们要自己办点钢铁，不能光靠中央调拔。 ”在这种背景下，湖南从 1956

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 谭超、刘素丽 访谈时间 2002/12/10 15:000被访谈人部门 技术质量部铁前科 职务 技术员被访人联系方式8660141（办）1387389998613973819123访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：半成品的质量抽查A：正常情况下，一般不需抽查，生产质量波动时，由领导安排，产生抽查行为。

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 肖永中 访谈时间 2002/10/25 8:000被访谈人部门 技术质量部铁前科 职务 科长被访人联系方式 8664570（办）8222283（宅）13007382991访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：铁前科所管指标的分类A：将公司领导对下一年度的利润要求，通过指标量化下达到二级单位。

1、涟钢 目文档1机动设备部关于 施的初步意见设备系统的实施，机动设备部认为，业务流程再造应成为实施的重点，业务流程要从设备的全过程管理、管理与实施分离、设备管理体制的定位入手。 信息共享及计算网络化，设备系统有几条单独的子系统，如备件管理子系统、检修管理子系统、固定资产管理子系统、集散式监测网系统等，这些系统的相对独立。 现将几项设备管理主要制度及机动设备部组织机构

1、涟钢 目文档1 技术质量部1 组织结构图：部长副部长 副部长铁前科 炼钢科 轧钢科全质标准科综合科认证科2 主要职责公司的质量管理、贯标认证、工艺技术管理、节能降耗（物耗部分）管理3 我部共有 17 台计算机其中奔腾级 7 台， 6 台， 3 台， 1 台。 和 14 台打印机，分布情况：类别 铁前科 炼钢科 轧钢科 认证科 全质标准科 综合科 部长办计算机 2 2 4 2 2 3 2打印机