服装
服），必须在 DL 亮度， DC 饱和度及 DH 颜 色度方面与已批准的实验室样品保持一致，详见图示。 每一批产品之间会有色差，成衣供货商必须在剪裁之前按照标准对一批产品或一卷产品中 的色差情 况进行检查（边缘的差异及两端的差异）。 针织平纹布：同一件成衣的所有部分的质量必须相同，必须是同一缸号，方能剪裁。 梭织布：同一件成衣的所有裁片，必须不仅只是同一缸号，而且必须是同一层布。
字宵畅撒俩爬 三．企业业务运作流程重组后的变革： 某服装企业业务运作流程图及说明书 第 34 页 共 38 页企业业务运作流程图及说明书目录封面 1目录 2前言 3企业业务运作流程重组的概念 5一．基本概念： 5二．企业业务运作流程重组的原则 5三．企业业务运作流程重组后的变革 6刘服公司业务运作流程重组方案
有最终解释权。 （注解： 此时，要给经销商核算一下成本，是否可操作。 我们此次活动主要是干什么。 就是为了第二条： 现在来买、现在送。 第一条，曾经买过、现在送，有两个条件限制： 一要票据，二要累积 300 元。 所以不可能出现大规模换取彩棉袜的现象。 只可能有少量这样的客户出现。 即使不买，还能送，因为活动是可控性的，对总成本毫无影响。 而且四重送礼活动完全可以累计享受。
翱副灶懈步哭 三．企业业务运作流程重组后的变革： 某服装企业业务运作流程图及说明书 第 34 页 共 38 页企业业务运作流程图及说明书目录封面 1目录 2前言 3企业业务运作流程重组的概念 5一．基本概念： 5二．企业业务运作流程重组的原则 5三．企业业务运作流程重组后的变革 6刘服公司业务运作流程重组方案
差异，为此，当工艺流程趋于正常以后，工艺设计者要善于发现流水作业中的不均衡现象，对瓶颈工序和节拍不均衡或质量薄弱的环节要及时协调、疏导、调整，使之更好的运转。 四、工艺流程设计步骤 根据服装产品的质量要求及资源供应情况，确定面辅料及配件 根据产品和面辅料的特点，选择生产方法 根据产品特点、生产方法、生产规模和投资情况，选择主体设备 根据生产方法和主体设备的特点，确定工艺流程，并以流程方框图的形
通状况进一步改善的可能性、周边环境的变化等。 商圈调查因素一览表 商圈总体要素 数量要素 人口数客流量、客流规律服装业销售额、营业面积服装主要卖场状况交通量及交通设施 质量要素 人口的年龄、职业、家庭人口构成收入水平、消费水平、消费特征就业状况、产 业结构竞争店、互补店的分布市政设施城市规划 竞争店因素 主体方面 竞争店规模、业态竞争店的商品结构
管理子系统，并有一定的反馈功能，主要应用于库存管理上。 计算机不仅起统计仓库日常收、发料量的作用，而且要安排采购和订货计划。 要求计算机能计算经济订购批量，制订各项物料的储备定额，当库存量达到订货点时，能提出订货要求等。 (3)管理信息系统阶段：这一阶段就是在数据库和计算机网络的基础上，在企业管理中全面使用计算机。 企业的各项管理业务都由计算机进行系统的处理。
婚假应 提前 十天书面申请，由部门负责人和公司分管领导批准。 婚假应一次性休完， 奖励 晚婚假时间包括休息 日但不包括法定节假日。 婚假期间照 发工资。 丧假申请 员工如遇亲属死亡（父母、 岳父母、公婆、 配偶、子女、 兄弟、 姐妹、祖父母、外祖父母），可给予三天丧假。 丧假应书面申请，由部门负责人或公司分管领导批准。 丧假期间照发工资。 产假申请 对符合计划生育规定 安排生育的女员工
1 生产过程中，按客户或技术部要求提前下发装箱要求 生产计划部、单证员 预装箱单 2 装箱过程中若与预装箱单要求有出入，作出改 箱说明 装箱人员 改箱单（无规定格式） 3 根据实际装箱情况，制作正式装箱单 生产计划部单证员 装箱单 4 根据生产计划、预装箱单和生产情况向业务部提供出运计划 生产计划部、计划员 一周出运货物表 5 根据出运计划准备单据并通知报关部办理出口货运委托手续 业务部单证员
在教学和各项活动中。 有些内容和活动如需集中进行的，可利用机动学时安排。 《服装结构制图》教学大纲 一、课程的性质和任务 《服装结构制图》是以学习服装结构规律为主要内容的一门课程 ，是服装制作专业的专业课。 通过教学使学生掌握正常体型和基本款式的服装结构制图，并能初步掌握特殊体型和变化款式的服装结构制图。 二、课程的基本要求 通过教学和实践，使学生掌握一般服装的量体、结构制图