服装
第八章 店内陈列规范 店内商品陈列是通过对整体店面空间内，全系列商品的统筹配置和组合， 完整体现品牌形象和商品风格，是品牌功能化、逻辑 化、审美化和魅力化的巧妙结合。 它能潜移默化地激发消费者的认同，并引导消费者的消费理念，商品陈列的主要宗旨是：让顾客对商品质量、用途及价格一目了然，加深顾客对商品的印象，将最易引起顾客兴趣的商品，放在最容易看到和拿到的位置上： 陈列展示的原则 ★
60 500 1500 1500 1500 1500 其他 90 200 200 200 200 二、流动负债 300 900 900 900 900 应付账款 45 300 900 900 900 900 三、流动资金 6000 10000 10000 10000 10000 四、本年增加额 6000 4000 0 0 0 其中 :周转次数 =360/最低周转天数 现金 =(年工资及福利费
陈列的分类 按照服饰商品的特点，陈列的类型主要有以下三种不同的划分方法： 根据主题划分 以设计师的风格为主题 以四季为主题 以喜庆节日为主题 以顾客生活空间为主题 以价格策略为主题 根据陈列手段划分 直接陈列：直观地摆放商品，直接表现商品本身的特点价值 示范陈列：运用场景或通过生活形态的表现来暗示商品的价值，强调商品的视觉形象 根据表现 方式划分 重点陈列
料和半成品入库及库存情况； 8． 检查开餐后收档工作。 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 企业 () 六、标准食谱制定程序 标准： 原料用通用名称、数量、用法定计量单位。 程序： 1． 确定主配料份量； 2． 规定调味料品种，试验确定每份用量； 3． 根据主、配、调味料用量，计算成本、毛利及售价； 4． 规定加工制作步骤； 5． 选定盛器，落实盘饰用料及式样； 6．
，保证检验数据的真实性、准确性； d) 建立、健全有关台帐，收集、整理、统计与质量检验有关的资料。 其他各部门应制定本部门各岗位人员职责、权限和相互关系方面的管理文件，并进行沟通。 各类人员有权越级反映质量问题。 4 质量管理体系 总要求 为了使本公司质量管理体系符合 GB/T19001— 20xx 标准及行业法律法规的要求，并实现持续改进，应做到： a) 确定 质量管理体系所需过程 及控制方法
生管 \计划 \统计 2 1200 2400 辅料 \主料 4 1000 4000 操作工 收发 1 1200 1200 锁订 4 1200 4800 整烫 5 1300 6500 包装 8 1100 8800 组检 /终检 14 1200 16800 裁手 4 1500 6000 生产 部经理 1 人 检品组组长 1 人 裁剪组组长 1 人 后整组组长 1 人 资材科科长 1 人 技术科科长
——— — 行为准则 ———— 一， 员工守则 1， 遵守 国家法令，法规，遵守公司规章制度。 2， 忠于职守，克己奉公，服从领导，团结同事，努力工作。 3， 严格遵守工作纪律，保质按量，高效率地完成各项工作。 4， 讲究社会公德，恪守职业道德，严守公司机密，维护公司声誉。 5， 勤俭节约，避免浪费，爱护财物，自觉维护和保持办公环境卫生。 6， 仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼。 7，
为一些白领工作者代买一些衣服、鞋日用品。 成为东北地区知名的网上物品代沟中心，为客户提供安全、快捷、方便的网上购物平台。 让网购者更放心、快乐和简单。 盈利方式 当然盈利也是我们主要目的。 为商家与网民 们提供的平台并不是免费的，等我们发展到一定时期，网站可以向商家收取一定的平台费用，还有交易的手续费，还有商家也要为我们提供的服务买单。 而我们的盈利方式主要是广告销售以及代销 技术规划
前线”品牌内涵： 用感恩去做产品，用爱心去服务。 我们要用感恩的心去研究、去开发、去做我们产品，让我们的产品少一份歉意。 对社会多一份关爱。 d) “潮流前线”品牌目标： 做跨世纪的品牌。 我们将最大化的集中时间、精力、物力去经营我们的品牌，我 们不只是把“潮流前线”这个品牌做了几年、几十年、而是要把“潮流前线”这个品牌经营成跨世纪源远流长的品牌。 四、品牌定位 产品风格： 青春、时尚的风格
接经济损失的 3～ 5％（原则上不超过 8000 元）。 对责任区全员罚款 1000 元 /人。 五、考核办法 未按要求检查、考核或上报时间推迟 1 周以上的，对责任区负责人及安全员扣罚 200元 /次 •人。 对发生交通事故隐瞒不报或故意拖延时间上报的，除损失完全由当事人承担外，还将对责任区安全员及责任区负责人分别处以 500 元 /次、 1000 元 /次的处罚。 对发生交通事故的单位