服装
加以规定与沟通，才能对公司内开展服装产品质量活动实施有效的指挥、控制与协调，从而保证公司的服装产品质量管理体系的有效性，确保服装产品质量目标的实现。 职责和权限 以下分别是公司的最高管理层、各职能部门的职责和权限： 总经理 (1)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，确保顾客要求得到确定和满足。 (2)负责对质量管理体系进行整体策划
178。 橱窗模特儿 252。 数目视乎橱窗大小而定，一般二到四个不等 252。 所穿著的衣服应当是当时所热烈推广服装类型 252。 色调配合方面：以橱窗背景为依据，协调搭配 252。 以流行之色调为主 [参考现今流行服装类书籍而做出决定 ] 252。 以一款多色或一色多款为组合准则 252。 摆放于橱窗右或左侧 252。 姿势视乎气氛而定，可动感、可欢快、可休闲 陈列的基本技巧
款式设计 ５）品牌的面辅料选择 ６）品牌 似的产品质量要求 ８）品牌的包装 ９）品牌的各种标牌设计 在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需 培训管理资料大全 《商务智库》整理 培训管理资料大全 《商务智库》整理 要的。 ２、价格定位。 价格竞争并非企业的唯一竞争手段。 中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌
男性职业西装的丰富多样，主要表现在职业差异的感觉上，色彩、款式及做工是主要变化因素。 虽然其形式各异，但却共同强调可男性在工作中的职业性，如专业、庄重、力度、可靠、质量等不同感觉，有助于提高工作效率，充分展现了男性丰富多彩的工作形态及工作精神。 ▼ 女性职业西装 女性职业西装在表现职业性质的同时，却显示出了柔和动人的一面。 色彩、质地仍是重要，其变化丰富而微妙， 款式则相对活跃，外姓流畅优美
标准 „„„„„„„„„„„„„ 85 16．入库员工的工作标准 „„„„„„„„„„„„„ 90 17．机修工的工作标准 „„„„„„„„„„„„„„ 92 （九）销售部员工的工作标准 „„„„„„„„„„„ 93 1．专卖店店长的工作标准 „„„„„„„„„„„„ 93 2．业务员工的工作标准 „„„„„„„„„„„„„ 95 （十）配送中心员工的工作标准 „„„„„„„„„„ 97
5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 备 注 2. （ 计件 积分 +进度控制分） 见下表 考核类别 工作细目 积分标准 产量积分 A类： 短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、 T恤衫 分 /款 B类： 风衣、 棉衣 （ 含面包服、棉马夹 ）、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪 裤 分 /款 C类：滑雪套含连体， 两件套、三件套
降一名进行相应处罚 奖励规则 A 类店 区域主管 店长 导购员 处罚计算方法 40 元 40 元 30 元 排名 下降 数 处罚 金额 B 类店 区域主管 店长 导购员 处罚计算方法 30 元 30 元 20 元 排名下降数处罚金额 C 类 店 区域主管 店长 导购员 处罚计算方法 20 元 20 元 10 元 排名下降数处罚金额 备注：店铺楼层排名得分 =（楼层品牌总数 — 商场排名数）247
牛仔蓝 深杏 杏色 （ 2）规格编码部分 4 对于规格部分的编码，考虑到版型及规格的扩展性因素，以身高、胸围的组合形式表示，如以‘ 5580’代表‘ 155/80A’。 规格编号名称对照明细表如下： 编号 名称 编号 名称 编号 名称 编号 名称 5580 155/80A 5564 155/64A 5580 155/80 8835 35 6084 160/84A 6068 160/68A
以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的 产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。 ３、品牌的宣传 品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。 虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及 “ 口碑 ” 传播外，大体可概括为两种类型：一是 “ 直销式 ” 推广；二是“ 中介式 ” 推广。 “ 直销 ”
交新网站。 搜索引擎提交包括提交给搜索引擎爬虫和提交给分类目录。 提交给搜索引擎分类目录有两个目的：一是为了用户通过分类目录检索到网站，二是为网站获得一个高质量的外部链接，有助于增加网站的 链接广度。 网站内容填充 网站内部建设，编辑网站公司产品、条款、帮助，公告、资讯、知识等内容，使网站达到可视性、可读性。 友情链接的建设 逐步增加或者互换同行业 的友情链接，增加网站流量、权重、排名