富士康

三个月，因工作表现突出者可缩短试用期，但至少不得少于一个月。 各部门长对新进人员在试用期前后予以工作考核，并将考核结果报人事课备案，考核结果作为评定薪级的参考标准。 一、薪资结构： 员工的新资由月薪及年终奖金构成。 月薪 =基本工资 +全勤奖 +加班费 +技能奖 +福利 +特殊津贴 +其他津贴 代扣款项 基本工资：为当年为员工的合同工资，根据当年度当地工资水平进行核定

行文明施工的具体措施进行落实，在施工过程中领导小组进行监督检查。 确保文明施工费用专款专用，不得挪用，确保文明施工得到保证，建立企业的良好形象。 现场场容场貌布置 为了使工地现场施工生 产做到文明有序，从而更好地为工程的顺利施工服务，项目部特制订了如下文明施工技术措施。 现场布置图 各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行调整。 道路与场地 道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放

（或扬程）大小取决于排出系统的阻力。 由于泵的结构完全对称，因此，泵的输送方 向具有可逆性。 XHB旋转活塞泵适合于多种应用场合 旋转活塞泵是一种容积泵。 特别适合传送各种粘稠，含固体颗粒、纤维、耐磨、要求严格密封、气液相混、自吸、需正反送等场合。 XHB旋转活塞泵节能 XHB 旋转活塞泵的传动和传送是分离的，传动腔内有一对同步齿轮，它们在高效润滑液中，工作条件良好。 两根轴通过这对齿轮同时驱动

维模式还停留在过去的经验水平甚至僵化的时候，难以想象他还可以管理一个高效的创新团队。 恒安集团董事长许连捷说过：“企业请顾问最后效果好不好，主要取决于企业自身到底想不想接受改变。 ” 3. 缺乏有效的薪酬体制与人才培养计划 工资与加班的 关系 重复的机械动作，极高的劳动强度，使工人对工作 缺乏 新鲜感、成就感、主动感。 而且，富士康的加薪在实质上是否使普通个人得到了实惠，亦值得研究。 2020

,他们渴望丰富的业余生活 ,但现实生活又太过枯燥乏味 ,富士康也没有给他们搭建交往的平台 ,下了班 ,他们就是孤立的个体。 庞大的集团管理要求 80 万人步调一致 ,强调的是共性。 而现在是一个 个体意识觉醒的时代 ,年轻的产业工人要求体现个性 ,这必然会产生矛盾。 富士康的人员更替非常频繁 ,几乎每年都要新换一批人 ,很多员工在彼此还不熟悉时就已经离开了 ,更谈不上互相建立信任。

：当步进马达在送料的过程中就是机故了，在分析其跑位原因的同时还应作出相应的对策进行改善。 . （ 2）步进马达跑位的常 见原因与对策： 16 跑位原因 原因分析 解决对策 达之间的电磁信号干扰 由于步进马达带电后会产生磁场，若两个步进马达相距太近，磁场的相互干扰会对马达的运转有一定的影响。 尽量不免两个或多个步进马达交叉重叠设计，安装马达时尽量保持一个合理的间距。 带压得过紧

模具結構 2. 澆注系統 3. 冷卻系統 4. 頂出系統 模具結構。

ZBG 产品事业群﹐成就世界级的创新产品机构设计﹑开发及制造之经营团队﹐拥有良好的工作生活环境﹑优厚的福利待遇﹑完备的培训体系与发展空间。 我是在郑州富士康 SHZBG 事业群 iPEG 产品事业处镭射厂 E02/3F，从事手机外壳的焊接，负责生产现场的管理。 企业文化 经营理念： 爱心、信心、决心。 从业精神： 融合、责任、进步。 成长定位： 长期、稳定、发展、科技、国际。 文化特征：

上进行提问，为了清楚地发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进一步探讨改进的可能性。 “5W1H”提问方法如表 23所示。 5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。 它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案 表 23 5W1H提问技术。 考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么（ what）

发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 营造良好的企业文化氛围。 部门权限 制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长全责 培训计划完整、可行性强。