纺织
律 三好四会基本内容 管好设备： 操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备： 严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备： 设备操作工人要配合机电仪维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用： 掌握操作技能，正确使用设备。 会维护： 按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查： 熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障：
部 根据“样品检验单”，填写“新开发供应商评估表”，由生产部、采购 部 及采购经理会签后，报总（副总）经理批核。 8） .采购 部 跟踪使用部门的使用结果，合格则将该供应商列入合格供应商目录，不合格的，则做好记录，今后不在列入公司该类产品供应商选择范围。 5. 特殊物料供应商的选择：由采购 部 和请购部门依请购、采购核决权限共同商议选择，不一致时，由公司总（副总）经理审核批准。 6.
动、分配和加班安排： ① 直接无理拒绝 ② 服从但有消极抵触情绪 4 与 设计员 、 报价 、样衣缝制的配合度 及协调能力 21 单位 评分级别（分） ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 ① ② ③ 设计 68 35 02 报价 68 35 02 样衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ②
长 、箱规制作人员 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +其他补贴 职 位 固定工资 绩效 奖金 内部考评工资 产量奖金 包装组长 打包组长整烫组长 650 200 元内部考核分数 /100 ① 积分：公司入库积分：包装打包 1 分/4000 件（套），整烫 1 分 /2200 件（套）； ② 奖分：包装与打包组月出货超过 20 万件（套），每超过 1万件奖 1分；整烫组产量超过 8万件（套）
误造成停产 ⑥ 生产任务按时完成奖 （最高限 8分） ，未按时完成天数超过 5天以上， 超过天数部分 每天按 1分扣罚 ① 扣 1分 /天 ② 扣 /次 ③ 扣 1分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 ⑥ 按规定奖惩 3 工作 /产品 品质 20 评分标准 ① 产品质量评分：返工率 控制目标 8%，每增加 1%，扣 分，每降低 1%奖励 1分 ② 本部门工作质量问题造成 翻箱
14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 面料核算 辅料核算 工资核算 面辅料进出存核算 报税员 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700
第 6 页 共 13 页 交班纱要划交班记号、写清纱支批次与机台毛条是否同批，严防混纱混批，否则造成质量事故视交班者造成，照价赔偿。 落纱时要按规定长度落交班纱，如果长度不够，交班到点时交班者坚持完成落纱任务。 接班者应发扬协作精神，互相支持、共同完成落纱任务，否则交班者没有完成而下班，按早退处理罚款 10 元。 二、接班 接班者应提前十五分钟上班，做好接班的准备工作，主动了解上班生产情况，如
点或失误及 原因分析、下一年度工作改进设想； 6. 参加述职的人员包括： 各部门正副经理、副总经理、总经理及员工代表。 第二十一条 否决性条款及特殊奖励条款 1. 年度考核期内出现重大安全事故，在年终考核结果基础上扣除 分，当期考核的基础上扣除 ； 2. 月度考核期内出现记过或以上处分等违纪现象，月度考核不能评为“ A等”； 3. 在工作中出现重大工作失误，当期考核为“ D 等”，年终考核扣除
考核办法 单证 工资 =基本工资 +绩效考评工资 ++职称津贴 +学历津贴 +年底绩效 奖金 +奖惩 1. 基本工资 部分 见 表一 2. 绩效考评工资 =日常工作奖励 =（ 工作考核 积分 15 元 /分 ） 工作考核积分 说明 ： （表四） 考核类别 工作细目 积分 标准 报关考核 1． 制作 单证 单及传托单 2． 作报关资料初稿 3． 报关资料审核 ； 报关过程问题处理及解决 制 单 审
，投诉一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 巡查过程公平性、公正性，投诉一次扣 2分 2 11. 协作性、配合度，一次不配合扣 2分 2 12. 巡检品质问题 是否及时提报 /通知相关部门 2 13. 处理临时事务的能力 评价分 2 其他 14. 出勤 考核： 实际出勤天数 / 应出勤天数 计算 5 总 计 100 ， 品管部巡检员 的综合得分是： __________分 2. 该