红瑞兴纺织公司缝制部绩效考核管理制度(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司缝制部绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

误造成停产 ⑥ 生产任务按时完成奖 （最高限 8分） ，未按时完成天数超过 5天以上， 超过天数部分 每天按 1分扣罚 ① 扣 1分 /天 ② 扣 /次 ③ 扣 1分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 ⑥ 按规定奖惩 3 工作 /产品 品质 20 评分标准 ① 产品质量评分：返工率 控制目标 8%，每增加 1%，扣 分，每降低 1%奖励 1分 ② 本部门工作质量问题造成 翻箱 /整批共性问题返工 /出货后客人投诉， 严重缺陷一项次扣 3 分，中度缺陷超标 2分 /项次，轻微缺陷超标 1分 /项次。 ③ 成品经品管部确认让步接收的，一次扣 1分。 ④ 品管部要求当月质量管控重点超 过指 标一项次扣 2 分。 ① 按相关规定 ② 按相关规定 ③ 按相关规定 ④ 在配分基 础上扣 （由品管部评价） 4 工作 主动性和 服从度 10 ① 扣 6分 /次 ② 扣 3分 /次 ③ 扣 3分 /次 ① 对于生产安排或工作分配 直接无理拒绝； ② 对于生产安排或工作分配 服从但有消极抵触情绪； ③ 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。 5 工序间 的配合度及协调能力 6 评价分 ① 配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位 ② 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 ① 6分 ② 45分 ③ 3分以下 6 个人 管理能力 10 评价分 ① 工作积极主动，任务落实督导能力强 ，能够对员工进行工作教导和培育； ② 管理能力一般，监督工作略显不足，对员工有一定的安排和帮教； ③ 工作能力较差，督导不到位，不会进行现场工作教导和说服，导致本组内部工作秩序紊乱。 ① 10分 ② 79分 ③ 6分以下 7 上班秩序 6 扣分项 ① 不能以身作则，上班 做与工作无关事务 ② 对下属上班秩序没有进行管控，导致员工在工作现场自由散漫 ③ 本组员工在工作现场出现争吵一次扣 6 分，打架一次扣12分 ① 扣 3分 /次 ② 扣 6分 /次 ③ 根据严重程度扣分 8 5S现场管理 10 扣分项 ① 未对本组设备进行正常使用与管理； ② 本组工作现场脏乱、不整洁； ③ 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； ④ 下班后的现场整理督导，关闭电源、门窗等； ⑤ 本组生产材料 /辅料 /工器具 未 严格按标准使用维护， 存在 过失浪费。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 扣 2分 /次 9 ① 员工流失率控制 ：员工流失率控制在 2人次 /月 （试用期员工 在岗 1个月后 参与此项考核） 8 ① 超标一个扣 1 分，不扣负分 总 计 100 备注 ① 以上 9条每月有任何一项单项分为 0分或负分，则在考核总分上减去 10分进行考核 3. 品检员 内部考评表 序号 考核项目 配分 评分 依据 1 工作 /生产 效率 20 出错扣分标准 ① 品检没有按班组进度安排进行检验； ② 品检工作效率低，待检成品堆积； ③ 品检完成的产品没有按要求及时安排送至总检； ④ 上级临时安排工作没有按时保质完成。 ⑤ 检验任务按时完成奖 （最高限 8分） ，未按时完成天数超① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 按规定奖惩 过 5天以上，超过天数部分每天按 1分扣罚 2 工作 /产品 品质 4。