方正科技

于 100 万元 （根据城市结构有所区分） ； （ 5）组建与业癿销售团代和技术团队；（总部给予免费培训） （ 6）有一定癿资金实力和丰富癿社会资源； （ 7）对智能化行业有所了解； （ 8）对房产、装修、系统集成行业有所 了解； 二、 经销商（后期由地区总代直接管理） （ 1）讣同我公司经营理念和经营模式； （ 2）保证金 +权益金，第一年订货丌得低于 20 万元 （根据城市结构有所区分） ；

工 作 流 形 式 发 布 绩 效考 核 制 度N OY e sY e s修 改 考 核 办 法N o结 束 方正科技绩效管理制度 文件编 号： 版本号： B 版 第 4 页 共 12 页 第四章 绩效考核指标与办法 绩效考核包含工作业绩考核及工作态度与能力考核两个部分。 工作业绩考核与奖励相关，考核结果将直接作为公司支付员工奖金的依据。 工作态度与能力考核结果将与工作业绩考核结果一起作为调薪

得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。 投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由招议标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。 招议标委员会应当对投标人每个清单项目的投标报价进 行分析和比较，当发现投标人主要清单项目的报价明显高于其他投标人的报价平均值（超过 30%），或 中国最大管理资源中心 １７