房地产业

的管理制度： 根据物业的规模、等级合理确定组织机构和岗位设置，满足前期物业管理的要求。 组建清洁、保安、绿化、维修等管理队伍，对招聘人员签定用工合同，作好岗前技能培训。 制定各项管理标准、岗位工作标准及其它的有关规章制度，并作好培训工作。 前期物业管理控制程序 章节号 版次 第 2 版第 0 次修订 第 79 页 共 94 页 联络、沟通社会有关部门，包括：街道、公安、交通、环卫、卫生、市政

求的符 合性； c) 过程及产品的特性及趋势； d) 供方。 公司规定需要进行数据分析的数据来源和责任部门为： a) 策划营销中心负责市场调研与决策的原因以及顾客意见的数据分析； b) 工程部负责组织项目部对工程建设控制能力评价和供方情况进行数据分析； c) 财务与次产经营部负责经济活动分析中的数据分析；

定的要求。 不合格品的标识与隔离 a) 工程实物中不合格品的标识，除了在“工程质量检验评定表”中注明不合格外，项目部要督促检查施工单位对不合格的工程实物进行标识。 其它不合格品 , 通过相应的文件、纪要、签署的意见等作为不合格品的标识。 b) 对不合格的业务活动涉及的文件资料用单独文件夹（盒）存放； c) 对不合格的工程实物，由施工单位按其质量管理规定进行隔离，项目部负责监督检查，并予以登记。

知单”，下发责任部门。 责任部门接到“纠正措施通知单”后，应分析发生不合格的原因，针对性地制定纠正措施， 2 天内反馈工程部，由工程部批准后进行实施，重大纠正措施由管理者代表进行审批。 预防措施的制订和实施 工程部负责组织有关部门， 对本程序 条款规定的信息进行分析，找出项目的开发建设过程中和体系运行过程中存在的潜在不合格，调查分析原因。 根据调查分析的结果和需要进行改进的项目和目标

20042005施工面积增长率 竣工面积增长率 房屋施工面积和竣工面积增长率 单位： % 0200004000060000800001000001200001400001600001800001986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2020 2020

的一面墙完全以玻璃代之。 传统的阳台不见了，把阳台的外檐面积融入 客厅内部，外探式全落地大窗将更多的阳光引进室内。 德国 VECA技术的中空双层玻璃和保温性能优良的塑钢窗，让你不必顾忌窗外的寒风、酷热或是噪音。 想到可以在此盘腿而坐，读书、喝茶、聊天，有阳光陪伴，眼神又可随心所欲地飘向远处，不禁心中痒痒。 如果对室内的格局有所不满，马上就会被告知：你可根据需要自由分割。

等相关票据的保管工作；负责现金、银行收付款凭证的填制工作，并及时汇总、整理现金和银行凭证；负责备用金的清理工作；负责每月与银行对账单核对，编制银行存款调节余额表，及时清理未达账项；对违反现金管理制度和银行结算制度的行为，有权抵制、拒绝付款，并向部门经理汇报。 21）人事经理：负责提出公司人力资源理念和战略建议；负责建立健全 公司人力资源体系，组织制定人力资源管理制度并监督实施

印机，能很好地满足办公的需要。 2）公司设有档案室，由总经理工作部统一管理，配置了有关房地产开发的法律法规、技术标准、规范等图书资料，能够满足公司开发经营的需要。 3）公司拥有多部商业用车，相关人员配备了固定电话和移动电话，能够满足公司交通和通讯的需要。 4）公司办公设备由总经理工作部统一管理，计算机和软件的使用管理见Q/TZHWI

设计和开发输出 设计单位应根据设计输入要求完成设计阶段任务，包括初步设计、扩初设计和施工图设计，项目部应安排专责人参与设计单位组织的设计输出评审，设计输出文件（包括设计图纸、说明书、专题报告及设备材料明细表等）在放行前应得到批准。 对设计图纸的管理执行 Q/TZHWI010《图纸管理规定》。 设计和开发 章节号 版次 第 2 版第 0 次修订 第 55 页 共 94 页 设计和开发评审

d) 策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划； e) 总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。 项目运作策划的主要内容包括： 产品实现的策划控制程序 章节号 版次 第 2 版第 0 次修订 第 47 页 共 94 页 a) 项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求； b)