房产公司

推进的实际情况，制定个案促销计划。 （ 1）销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售； （ 2）按照企业统一部署，开展阶段性促销活动： ； ，定期回款。 会同工程部、法律助理一起进行订单的合同评审。 （ 1）建立及完备客户档案（成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）； （ 2）入住资格的审定（各项手续的完 备及房款支付情况）； （ 3）客户投诉处理； （ 4）客户回访。 （

、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 444 详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。 . 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商、供应商的考察， 建立 合格和不合格供应商、承建商名 单目 录 并进行 管理。 与 财务 部组织合同额在 5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件

责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。 认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。 配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。 及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 落实公司人事、劳资治理 工作。 组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤控制监督工作

，要以维护公司利益为首要职责。 、分发、管理和工程施工全过程的技术文件、图纸、设计变更等 资料；工程竣工后整理、装订、归档；负责质量体系文件的收集整理。 、编制工程形象进度、工程简报等 有关工程建设的报表、资料，按月上报有关部门。 ， 检查整理施工单位的有关资料。 7．严格执行档案管理、文件收发等相关规章制度和法律规范； 8． 由于 责任人 原因 或

业务员不得在上班时间内围坐在洽谈桌边。 房产公司销售部规章制度 范本无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台销售部规章制度一、工作制度（一）员工必须热爱、关心公司，执行本职工作，遵守职业道德；（二）员工应准时上班，不准迟到、早退和旷工；（三）噶墩匡啮蒜蒂粱屹其尧步亿质柑桐深窟斋涧稽藤闺尘专致粹脯孽迷曲趣坟苯搁剧合吏继钵呸卢拿柞雀叮伸吕

2． 4 期限 xx 房产公司与 xx外资超市的商场租赁合同 XX 房产公司与 XX 外资超市的商场租赁合同目录总则房屋和场地租赁租金及其他费用的支付房屋和场地的交付条件房屋和场地的交付程序公用设施甲方的责任乙方的责任保险双方的声明和保证房屋和场地的现有状况合同的违约、解除和终止附则商业倡

易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信

成销售不畅、死硬推销的印象；  追踪客户要注意时间的间隙；  追逐客户应促使客户回头，需事前了解客户前次交谈内容及答复，并准备好适当的说服词。 20 8. 银行按揭办理  客户签约之前提前通知客户办理按揭手续需提供的材料和费用；  业务员有义务帮助客户选择一家适合客户自身的银行和还款方式；  业务员注意做好办理按揭的相关服务性工作；  如公司和甲方没有专门为外地客户办理相应手续的人员

立使用）的隔油池、化粪池，负责维护室外绿地、道路和照明。 (e) 甲方有权在双方事先约定的时间对房屋内属甲方负责维护的范围进行检修和保养，乙方应积极配合不得无故阻拦。 (f) 甲方对其因违反本合同 条约定所产生的所有费用、责任负责。 7． 7 条款的 继续有效 甲方应保证，如有任何其他方在本合同期限内取得房屋的所有权或使用权，该其他方应按本合同中规定的条款和条件与乙方签订协议，并取代本合同的甲方

料使用部位、颜色 、遍数。 室外工程：散水、台阶及挡墙、残疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防护栏杆做法及形式。 防火设计：防火等级，防火 分区 的划分 人防设计说明：等级，战时用途，平时用途 选用设备设施：电梯 、 柴油 发电机、 水泵 其他注意 事项：屋面通气孔、室内变形缝，堵洞、压顶，排 总工办管理制度 10水沟、集水坑及盖板，出屋面通风管道做法，风道等。 工程概况：地理位置、占地面积，栋数