发展

1 决策权应较多地集中在高层 2 管理者可以更多地通过个人观察控制 3 组织结构应该简单 4 管理人员比例较低 信息技术服务要求较多经验和积累 1 管理要求一定的规范 2 倾向于一定的分权 3 拥有丰富经验的员工有较多的决策权 4 更多的直接的横向沟通 公司战略要求有贴近顾客、迅速 反应的运作目标 1 简单的结构、精简的人员 2 分权化以鼓励企业内创业精神 3 控制方法权衡财务与非财务指标

40亿美元 40亿美元 莲花： 10亿美元 30亿美元 耐克与锐步公司分组对比 •在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。 •耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞争对手的企业价值。 0204060801001201986 1988 1990 1992 1994 1996 20xx亿美元年锐步耐克 1990年 20xx年 耐克公司 40亿美元

竞争力的提升  人才素质的提升和优秀人才引进 发展中企业的信息化与管理  企业 IT是企业竞争力的基础  信息化的本质是管理，是基于 IT平台的先进理念与方法的构建  管理不可能在一夜之间飞跃，需要思想、方法、企业文化与素质、工具的不断互动  信息化的目的是支持业务和管理，不能本末倒置  在发展中改进管理，在 IT支持下发展管理 IT建设的“最近发展区”理论  “

监控过程组 E:\Didactical hyperlink\项目管理过程组之间的交互影响 .ppt 项目管理知识体系 (PMBOK Guide) WBS . . 费用控制 . . . 卖方选择 项目管理 项目管理知识领域示例 :[项目范围管理 ] 范围计划 范围定义 制定WBS 范围核实 范围控制 项目管理过程示例 : [制作工作分解结构 ] 输 入 输 出 技术与工具 组织过程资产

工作努力，作为交换，员工除了对组织有经济报偿的期望以外，他们还希望得到工作安全感、公平合理的待遇（人的尊严）、良好的人际关系、以及组织支持他们实现发展的愿望。 • 经济契约： 员工以时间、才智、能力和努力工作换取 薪酬、休息和适当的工作条件。 员工： •期望收益 •希望有所贡献 心理 契约 经济 契约 员工： 期望满足 •高工作绩效 •高工作满意度 •继续效力于组织 期望不能满足 低工作绩效

工作时提出，希望中央下放一定的权力，允许广东有一定的自主权，在毗邻港澳的深圳、珠海、汕头举办出口加工业。 邓小平同志听后十分赞同，并向中央提议批准广东的这一要求。  经过各方面的充分讨论和准备， 7月，中共中央、国务院批转了广东和福建两省分别提出的关于对外经济活动实行特殊政策和灵活措施的两个报告，同时批准在深圳、珠海、汕头以及福建的厦门试办出口特区。 根据半年多筹办特区的工作实践

的 英国翠丰集团 （百安居的控股公司，世界 500强排名第 256位）达成合作意向，计划在两三年内在深圳设立多家建材连锁店，并在深圳兴建一座全球最大的仓储式建材超市连锁店。 9 • 百安居自 1999年在上海开设第一家建材连锁超市后，目前已拥有 5家大商厦；德国欧倍德跻身长江三角洲，也具有 5家建材连锁超市。 10 好美家 • 在好美家上海吴中、陆家嘴建材超市我们看到，店堂中明亮洁净

品，奠定 y电信的实业基础 …… 在确定了公司业务范围和定位后，需要明确每个业务的具体定位 淡出业务 新兴 /候选业务 核心业务 核心业务： 由公司总部直接经营管理，或是交由全资子公司经营，但是公司总部采用操作型的管理模式，参与较多子公司的日常经营决策 淡出业务： 由参股子公司经营管理，采用财务型的管理模式，并伺机退出 新兴 /候选业务： 由全资或控股子公司经营，但是公司总部采用战略型的管理模式

2020/7/7 10 “ 村村通电话 ” 工程顺利开展，电信服务水平进一步提高  “ 村村通电话 ” 工程进入实施阶段  全年共有 9357个行政村新开通了电话，电话装机 万户，受到地方政府和广大农民群众的欢迎与好评。  全国已通电话的行政村比重达到 90%。  电话普及水平大幅提高，平均资费水平大幅下降，老百姓享受到更多的实惠  固定电话普及率 %  移动电话普及率 %

舶的运动、船体的变形情况和海水的状况，就可以提供足够的信息，避免发生事故，或者是在事故发生之后，确定事故原因。 4．统一标准，协调发展 为提高欧洲各国的物流活动效率，欧盟组织之间采取了一系列协调政策与措施，大力促进物流体系的标准化、共享化和通用化。 如：由全欧铁路系统及欧盟委员会提出：未来 20年，努力建立欧洲统一的铁路体系，实现欧洲铁路信号等铁路运输关键系统的互用。 32 欧洲物流的管理体制