二级

．流动性 C．单件性 D．预约性 2020年二级建造师施工管理试题及答案解析 12020年二建施工管理试题一、单项选择题 (共 70题，每题 1分，每题的备选项中，只有 1个最符合题意 ) 1 ．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。 下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A．项目投资目标

6 22 345 0 [ 2 / 4 0 2 / 2 4 / 2 3 / 1 8 / 1 7 .. .. .. .]NHCa M g Na NHTE C C C C C C         TES—— 总可交换 离子物质（计算单位： mg/L或 ppm） TES是 TEA和 TEC之和。 TDS—— 总溶解固体（计算单位： mg/L或 ppm） 是指分离了悬浮物后的滤液经蒸发

，由处方点评管理小组呈报医院药事管理与药物治学委员会 （八） 点评要求：点评工作应坚持科学、公正、务实的原则，有完整、准且的书面记录。 、 五、持续改进要求 药事管理篇 19 持续改进一般采用分布运行模式，如遇涉及到医疗安全和质量等急待解决问题时，采用应急处理方式期限改进。 （一） 根据点评结果的评价意见与责任医生进行有效沟通，不合理用药问题按要求整改。 责任医生对点评评价意见有异议

，按高压系统的风管制作要求； N6 级至 N9级的按中压系统的风管制作要求。 P35 ，协议和接口都应 标准 化和模块化。 可从招标文件中了解建筑的基本情况、建筑设备的位置、控制方式和技术要求等 资料 ，然后针对智能化产品进行工程深化设计。 、材料采购供应界面的划分 设备、材料的采购供应中要明确智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分。 主要是明确建筑设备监控系统与机电工程的设备

功的管理方法。 在本文中，笔者不想谈及太多，本文是针对多家二级纸箱厂的设备管理中存在的共性问题，发表一下自己的经验之谈，可能是 管中窥豹 ，难免 只见一斑 ，仅供纸箱厂及纸箱厂的生产管理、设备管理、设备维修人员参考。 三、对纸箱厂设备管理和维护保养工作的建议 1．纸箱企业高层领导走出设备管理误区，真正重视设备管理工作 （ 1）对于有一定规模（如产值千万元以上、有纸板生产线、纸箱加工设备比

在何单位 从事何种 专业工作 任何专业 技术职务 年 月 — 年 月 年 月 — 年 月 年 月 — 年 月 年 月。

对初步筛选 的人员进行专业知识考试，可以一部分理论知识，侧重实际操作技能现场考试。 对最后筛选下来的人员进行面试，面试人员可以有主管技术部门负责人、人力资源部负责人，就关于技术和其他方面可以进行深入的了解。 d) 可预先准备相关的问题，包括开放式（无限式、有限式）：在面试开始时运用，消除心理压力；封闭式；比 开放式深入、直接；清单式（条目式、条款式）：获取应聘者选择可能性和决策方面能力；假设式

放愈好；强调产生想法的数量；鼓励别人改进想法。 二、 绩效考证指标体系的设计程序 可分为以下四个步 骤： 1． 工作分析（岗位分析） 2． 理论验证 3． 进行指标调查 4． 进行必要的修改和调整 ：修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，另一种是考评后的修改调整。 第二单元 绩效考评标准的设计 学习目标 掌握绩效考评标准的种类和设计原则，以及考评指标的评分标准和 标 准量表的设计方法。

为描述面试的 实质 （ 2星） 1用过去的行为预测未来的行为 2识别关键性的工作要求 3探测行为样本 十二、 行为描述面试的假设前提 1一个人过去的行为最能预示其未来的行为。 2说和做是截然不同的两码事 十三、 行为描述面试的要素（ STAR 法则） 1情境 2目标 3行动 4结果 （多选） 十三、 群体决策法的特点（用在招聘） 1决策人员的来源广泛 2决策人员不唯一

本 =离职成本 +岗位空缺成本 +替换 /招聘成本 +培训成本 +损失的生产率成本 ①。 我们很容易理解到伴随者员工辞职，会有哪些成本产生。 在国外，有权威机构公布了对 人才 流动成本的调查结果： 美国管理学会（ AMA）的调查是：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的 30%，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的 倍。 （五）对在职员工心理的影响。