东南大学

法  分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施  确定应采取哪种具体的纠正措施  修改计划，将纠正措施列入计划  重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果 2020/7/7 50 进度管理 时间 成本平衡法 开始 D N=8:30 000美元 C=6:42 000美元 C N=10:40 000美元 C=9:45 000美元 B N=9:80 000美元 C=6:110 000美元 A

销售额，求出每种产品各自的损益平衡点销售额，进而可以求出各产品的损益平衡点销售量。 36 例题 37 （四）贡献毛益率分解法 38 四、安全边际的意义及其计算 安全边际 安全边际，是指企业现有或预计的销售量与损益平衡点销售量二者之间的差额。 它标志着企业的销售量下降多少，仍不至发生亏损。 安全边际数值越大，企业发生亏损的可能性越小，企业的生产经营活动 安全边际＝实际 (预计

本看成是边际成本这个理论概念的实际表现形式。 14 边际收入和边际利润 边际成本常与边际收入和边际利润两个概念结合运用。 所谓边 际收入和边际利润就是当产销量增加 (或减少 )一个单位时，企业总收入的变化量和总利润的变化量。 研究边际成本、边际收入和边际利润之间的相互关系往往对经营决策具有很大帮助。 由于“边际利润＝边际收入－边际成本”，所以当边际利润等于零时：边际收入＝边际成本。

3元 变动性制造费用 2元 2元 固定性制造费用 4元（ 20000/5000） / 单位成本 14元 10元 20 例 假设企业只生产一件产品，有关资料如下 全年生产 5000件，销售 4000件，期初无产成品存货；生产成本：每件变动成本 4元，固定性制造费用 10000元，固定性销售与管理费用 2000元，每单位产品售价 10元。 两种成本计算法下的税前利润如下 项目 完全成本法 变动成本法